其中用户时长的增加，对所有业务都有正向推动作用。而直播月付费用户增长，为直播业务营收进一步增长提供了支撑。平均复购率的增长，对快手电商是利好；同时这些增长，也有利于在线营销业务的进一步发力。
因此，快手商业化和营收结构的“质变”，正向人们清晰展示出了快手业务的“三级火箭”已经成型。
过去的营收大头——直播打赏业务，是快手发展的第一级燃料，目前依然强劲。增长迅猛的在线营销业务，是快手发展的第二级燃料，将接过直播打赏收入的旗帜，逐渐成为主要收入来源，并且短期内还看不到天花板。至于目前还是培育为主，增速同样飞快的快手电商业务，在快手商业化的加速下，则为未来提供了巨大的想象空间，是快手发展的第三级燃料。
有意思的是，这三者之间还以在线营销服务为纽带，形成了一个粘性十足的商业闭环——在线营销服务为其它两个业务提供了涨粉和销售转化等支撑，推动两者成长。而两者规模的增加，又将反哺在线营销业务。
如果要问快手的天花板在哪？抛开直播打赏收入不说，单从互联网广告和电商业务来看，目前依然未能看到天花板。
互联网广告有多赚钱，我们都知道。以Google和Facebook为例，2020年Alphabet（Google母公司）广告全年收入为1469美元，相当于每天进账4亿美元。Facebook在2020年广告收入842亿美元，占总营收的97%。以快手的用户体量和粘性，在视频化内容逐渐成为主流的当下及未来，其在广告业务上的想象空间还很足。
最重要的是，相比Google和Facebook，快手还有正在快速增长的电商业务。目前快手电商已经成为电商行业“第四极”，快手在电商营销业务上的可拓展空间有多大，这个参考当下的阿里就能知道。
因此，如果说以往人们对快手的担忧在于快手营收太依赖直播业务，商业化过慢。对其商业化进程和模式的担忧，无形中压低了快手的想象空间。那么，过去一年快手商业化的发展，则帮人们打消了这种疑虑。
总的来说，增长一直都是互联网竞赛的永恒命题，不是谁都能求得增长。不过，从快手上市后的首份年报来看，快手各项增长依然迅猛，并且顺利跑出了在线营收这条“第二曲线”。快手未来的天花板，至少现在还没有看到。
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