“单核”变“双核”,商业化助推快手“三级火箭”成型

“单核”变“双核”,商业化助推快手“三级火箭”成型

“单核”变“双核”,商业化助推快手“三级火箭”成型

第二大营收来源是在线营销业务,即快手商业化部分。2020年快手在线营销业务全年营收219亿元,相比2019年的74亿元,同比增长194.6%,同时在总营收中占比上涨到37.2%,上涨约17%,表现亮眼。

而含电商、网络及其他增值服务在内的其它业务营收方面,快手2020年全年营收为37亿元,相比2019年2.6亿元,增速很快,不过相比前两项业务来看,贡献有限。

从营收方面来看,快手各项数据表现都很不错,实现了大幅增长。其中直播业务依然稳健,在线营销业务表现最突出,已经成长为快手的“营收新引擎”。其它业务方面,因为有快手电商的存在,未来的想象空间依然巨大。

有意思的是,快手的营收结构有了重大变化。直播营收虽然仍占大头,但已经不是一家独大,在线营销业务无论是体量还是增速上,已经成为快手营收拉升的重要引擎。在2020年Q4,在线营销业务单季收入85亿,不仅超越2019年全年,更超过直播打赏,成为当季营收最高的业务,占该季总收入的47%,这对快手来说,无疑是一大利好。

“单核”变“双核”,快手商业化跑出“第二曲线”

内容平台如何变现,以及公司上市后如何实现快速增长,一直是横亘在许多内容平台和企业面前的一道坎,但这个问题在快手身上似乎并不存在。

在过去的几年时间,快手商业化一直是被诟病的对象,“慢公司”的标签一度贴在快手身上。其中最重要的一个原因就是快手对待商业化的“佛系态度”。

大家印象最深的是快手成立7年后,才正式启动商业化,推出快手营销平台。这比后成立的老对手抖音,全面启动商业化整整晚了一年。

这也导致快手虽然在直播打赏上收入颇丰,但在线营销的收入一直不高。从2017年到2019年,快手线上营销服务收入分别仅为3.906亿、17亿、74亿,贡献非常有限。因此,快手商业化模式是否能够走通,能否实现快速突破,一直被外界质疑。

不过,从过去的2020年来看,快手商业化并非不行,而是没有发力。从财报数据可以得知,2020年快手在线营销业务实现了一系列的“质变”。

首先,2020年Q4季度单季收入85亿,创下历史新高。而超过直播收入成为单季收入最大头,也是历史首次,如果从最近季度来看,其已经成为快手营收的最大头,在2021年全年收入超过直播收入,也毋庸置疑。

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