1、在工厂管理方面,会承包工厂做核心产品,保证货期和质量,且保证款式不被其他卖家抄袭。长尾产品优选有合作过的工厂,货款当月出货当月结,他们对工厂很好。
2、跨境电商归根到底是拼供应链,要专注产品开发、选品与质量,不然太多销售技巧也枉然。深耕客户需求,不断优化产品,只会一年比一年强。例如他们认识的几个朋友,从2010年开始做LED灯与汽车配件,在澳洲和美国都有自己的海外仓,现阶段每年八千万到一亿元的年销售额,他们都是集中在供应链做极致,在一个品类深耕下去。
本文根据chapman演讲内容整理,由银河君整理发布。
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