在 3C 家电行业，电商主要的身份是渠道商。
在这些行业，电商很少切入到上游供应链和品牌环节。经过前几年高举高打的价格战，现在这个行业基本就留下了以自营为主的京东和积极拉拢品牌的天猫电器城。苏宁丶国美等传统家电连锁巨头在线上仍处于突围阶段。
由于电商在这些行业的经营效率更高，只要它们能够在行业里站稳脚跟，而传统企业不做出相应变革，线上企业的微利基本就能宣判线下企业的慢性死亡。
服装行业的情况相对更加复杂。
首先，我国线下服装行业的发展并不成熟，缺少拥有广泛影响力的大品牌，这给服装电商增添了许多变数。淘品牌试图借助网络翻身丶传统品牌对电商长期犹疑不 决丶工厂品牌对消费市场虎视眈眈，这些因素综合作用导致大量新兴品牌昙花一现。淘宝平台上，服装类目前 100 品牌的年均淘汰率甚至超过 50%。
其次，我国拥有非常完善和强大的服装产业链，中国出口的纺织服装产品甚至支撑了万亿级别的海外市场。金融危机以来，由于出口渠道受阻，大量工厂转向国内市场，并且纷纷盯上了电商这种新型商业模式。这就使得服装行业的价格战格外惨烈。
我们认为工厂上线对中国服装电商的影响长期以来被大幅低估。举例来说，凡客跌倒至少在很大程度上与这些工厂品牌有关，因为单纯论性价比，凡客在淘宝上的 工厂品牌面前根本不值一提。而我们去年的一项研究发现，在款式相对简单的男装行业，工厂品牌占据了天猫市场的三分之一。在品牌不够强大的服装行业，以性价 比制胜的工厂品牌更容易发挥出它的优势。
于是乎，这么多年来，国内的服装电商一直深陷价格战的泥淖不能自拔。
女装应该说是淘品牌运作得最为成功的一个市场，但它同样未能幸免于难。早在 2010 年，天猫的女装价格就已基本企稳。之后，大量传统品牌上线以及许多优秀的淘品牌崛起，甚至一度小幅提升了行业的价格水平。
但进入今年以来，激烈的竞争使得价格战进一步升级，女装行业的整体价格水平再次调头向下，不少淘品牌都下调了价格。可以预见，淘宝女装的新一轮洗牌在所难免。而同样的现象也出现在了男装行业。
淘汰期是最痛苦也是最漫长的一个阶段，目前国内大部分线上发展相对成熟的行业都处于这一阶段。
走完这一阶段后，行业的竞争将逐步从无序走向有序。
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