品牌能当饭吃吗?或许可以。只是换个角度想，汽车金融、家装等场景的扩张哪有那么容易，国美虽说积累了多年的传统零售经验，但也并不意味着其能够万事俱通。面对这些不熟悉的领域，又加上这么多强大的竞争对手，国美金融得在场景开发上形成自己的核心竞争力才行。否则兜兜转转到最后，什么都要做却什么都做不好。
这里有一个值得关注的点。国美金融的加入，到底是为其零售业务提供养料，还是在争夺零售业务的养分?
早在2016年国美金融展开互联网金融全面布局之时，就有人提出了质疑，照其这种传统的线下分散扩张模式，还具有一个明显的弊端，那就是最后可能会造成多方利益纠结的负面情况，集中效应也难以形成。
众所周知互联网金融具有促进消费的作用，这个自然无法反驳。只是纵观国美金融的各个业务布局，平台之间割裂现象有些凸出，并且显得有些散而乱，业务与业务之间并没有形成统一的相互协作效果。此外从其金融业绩上看来，各个业务似乎都在朝单向发展，都在共同抢夺国美的优势资源，却没有对其零售业务形成反哺的效果。因此，这相当于是一种不可持续的供给模式。
并非不能理解国美金融的业务扩张之道。零售业的竞争到了当下，已经从单纯的规模扩张上升到生态竞争。互联网巨头们之所以疯狂扩张业务范围，为的就是打造自己的产业生态闭环，巩固自己多年打下来的江山，最后关起门来“赚钱”。或许国美也是出于这点考虑。
只是到最后，国美金融的业务布局是对其零售业务起到互惠互利的效果，还是榨干零售养分，这就不得而知了。
良好开端下，国美金融弯道超车却不容易
整体而言，对身为互联网金融行业“后进生”的国美来说，几年在行业内的摸爬滚打虽无法使其成长为互联网金融巨头，也不能让其成功走出业务被对手超越的魔咒，但却是其积极拥抱互联网的又一个良好开端。
当前，国美在传统零售领域的巅峰时期早已过去，前方面临的竞争将会更多。结合前面的分析，国美金融之所以做互联网金融的优势不多，主要原因还是在于其缺乏互联网基因，以及互联网金融科技基因。显然，做互联网金融，首先要拥有强大的底层架构，否则上层建筑再怎么豪华，根基不稳到最后还是会轻易倒塌。
到了当下，国美总是“慢人一步”的发展步调确实使其失去了良好的发展先机，过多谴责于事无补。未来需要考虑的，就是将金融业务的辐射效应发挥到极致，力争实现弯道超车。但互联网金融这块领域，前者有蚂蚁金服、京东金融等巨头珠玉在前，后来者国美金融在巨头一系列的碾压之下，想要突出重围谈何容易。
不过为大力发展金融业务，国美金融也确实在自身的场景优势上下足了工夫，而零售业务作为国美的立身之本，自然是其布局的重点。毕竟巨头们的辐射能力也是有限的，况且消费金融和供应链金融的存量空间如此之大，国美金融只要在技术开发上有所突破和创新，就能将金融场景做深做透。
综合来看，国美金融这个互金行业“后进生”，看起来就像被大趋势的洪流强行推着前行的一枚石子，没有优先权，也没有抵抗洪流的技术实力，有的只是满腔热血的冲劲。但毋庸置疑，消费场景与金融是紧密结合在一起的，场景也是国美金融未来发展的核心，或许只要将这一优势发挥到极致，国美金融反哺零售业务的梦想，就能早日实现。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发韭菜财经
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