随后在保险领域，校宝在线又联合中国人民财产保险股份有限公司推出了“教培机构责任险”，面向有一定危险性的运动类培训机构等提供保险服务。
于是打造S2B2C平台成为校宝在线“下一个十年的重点”。 一方面，校宝在线继续巩固B端市场占有率，以积累足够的应用场景和用户；另一方面，校宝在线将发力数据分析领域，基于校园服务场景不断开拓上下游增值服务，最终实现校宝在线商业模式的成熟化。
故事发展到这里，校宝在线给我们的感觉似乎有点像一名“中年人”，在B端领域的耕耘和在教育这一垂直行业的9年资历让人觉得它不像正常的互联网公司那样充满活力。
但事实却并非如此。今天的校宝在线仍然是一家看起来非常“年轻”的公司，它的互联网范儿十足，“80后”管理团队和“90后”职员是校宝在线的标配。
颇合互联网企业特征的是，校宝在线的管理团队以“80后”学霸著称。董事长张以弛和CTO孙琳是剑桥大学计算机博士同学，COO李杰和国际教育事业部总经理邹依依是浙大校友。
当然，与校宝在线这些成绩相对应的是它在资本上所受到的青睐，在新三板正式挂牌之前，校宝在线完成了A、B两轮融资。2018年，校宝在线完成了蚂蚁金服领投的超过2亿元的C轮融资，这让它的最新估值超过了13亿元人民币。
蚂蚁金服的投资对于校宝在线的意义很大，默默发展了多年之后，它终于获得了国内互联网巨头的关注，并得以借助阿里巴巴的力量赋能自己未来战略里的各种金融、保险类增值服务。除此以外，阿里巴巴生态链的资源也成为校宝在线得以借助的力量，就在两个月前，校宝在线还联合钉钉发布了专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具“校园宝”。
校宝在线真的突围成功了吗？
虽然校宝在线取得了还不错的成绩，但从理智上来讲的话，其实校宝在线目前所取得的成绩并不能证明它已经“突围”成功了。
这里面有两个比较重要的维度，一是在在教育信息化领域，目前国内差不多有40万家教育培训机构，而且这个数字还在不断上升。但校宝在线经历了9年的发展，目前挖掘到的客户数量是7万多家，这个数字在全行业所占的比重还很有限，也就是说相较于其他行业成熟后动辄7、8成的渗透率，校宝在线的比重还很少。
这一方面证明了教育信息化工作的复杂性，另一方面也显示了这个领域目前的变数仍然很大。
从平台护城河的角度来看，未来校宝在线渗透率要达到30%以上，才能称得上相对安全。但这就引出了另外一个维度：为了继续维持这旷日持久的客户发掘工作，校宝在线还要经历很长时间的“赚不到钱”的境地。因为只有不考虑盈利，它才能继续“跑马圈地”的模式，不断提升自己的客户和用户规模。
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