其二，变现之困，成创业者坠入深渊的推手。盈利难问题，一直都是创业者们无法避开的屏障，当前互联网体育大概分为媒体型、工具型、社交型和云平台型四种，盈利模式都还不够清晰。其中最严重的莫过于媒体型平台，其主要依靠会员费和广告作为收入来源，很难找到新的盈利点，且在当今赛事版权极为稀缺的情况下，头部赛事IP已经成为天价之物，仅仅凭借会员付费和广告无法有效回收本钱，即便是阿里、腾讯这样的巨头也面临着盈利难问题，而其他中小平台则更不必多说。大多数企业还没有找到稳定的盈利方式，自身缺乏造血能力，于是在资本遇冷的情况下，创业者们烧完融资，只好关门大吉。
其三，创业者懂互联网，但不懂体育。在当今兴起的互联网体育创业主流模式有体育赛事、运动健身、体育培训、智能硬件、体育电商、体育旅游和体育社交等，其中大多数公司都运用的是互联网发展逻辑，前期通过做优惠活动、发红包等烧钱模式吸引用户，有了流量之后，再考虑盈利问题。大家对于互联网这套思维可以说是轻车熟路，在开始圈用户阶段还算成功，不过后期发现用户流失极为严重，还没开始考虑盈利，用户就已经走了一大半。
全城热炼是一家以ClassPass模式创业的公司，其平台主要与线下健身房合作，针对健身人群出售低价月卡，这种方法在前期曾吸引了一大批小白用户，但在后期全城热炼又改为次卡的模式，次卡价格相对较高，同时合作场馆变少。据用户表示，与全城热炼合作的都是些中小健身场所，也没有教练指导，去了只能参加自己预约的单一项目。体验变差和价格提高让大部分用户难以忍受，全城热炼也从此消失在大众视野。可见，由于大多数互联网企业，只顾线上“红火”，没有把重心放到提高线下服务水平与质量上，忽略了体育所需的根本体验，线上线下严重脱轨，最后用户流失也是不可避免。
外因：互联网体育市场还未成熟
当然互联网体育发展的限制因素，除了内在原因，外在原因也不可忽略。
一来，我国互联网体育起步较晚，商业模式不足。互联网体育创业，很难做大做强，这与我国体育产业落后，不无关系。目前我国体育产业GDP比重不足1%，远远低于其他行业。互联网体育也处在发展阶段，商业运营模式和行业市场化还不成熟。且新成立的互联网体育公司，普遍规模较小、业务单一，发展也极为缓慢，还需要逐渐的创新摸索和岁月沉淀。
二来，体育设施未完善。体育是项线下体验运动，离不开场地的支持。但目前我国的体育场馆与相应设施尚有不足，与国外比较相去甚远。据公开资料显示2015年我国有3亿体育人口，200万所体育场馆，人均场馆面积不足2平米，相比之下，美国人均体育场地面积为16平方米，而日本人均体育场地面积则为19平方米。国内也有不少线下场馆进入“老龄化”，馆内设施现代化不足，还无法与互联网进行有效对接，且用户体验也随之降低，更为创业者们带来了挑战。
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