[直通车黑马特训]（三）从上分到打造投产，究竟如何优化。

图1tap前十数码类目

图2数码

其他数据没这两个好就不晒了

（图为新九零电商企业顾问实操店铺生意参谋图）自从做了企业顾问，我知道为什么有些类目好好的，一些巨头突然杀进来，把我们杀的片甲不留。

大店做的是维户粉丝，（这里不能说大店了可以说是一个集团公司）如何创造粉丝下一个需求，严控产品质量和产品体验。全线铺开品牌知名度，创造话题热点，同时流量借力，（做到这种需要完整的供应链体系，或者超级牛逼的资源整合能力但是有这个也活的不怎么样，比如锤子手机，和新品研发的能力，同时不能固话思维，）而且他们在自己原有的产业已经是霸主的存在，所以在不断的拓展项目，并且有独立的项目部在负责市场数据跟进，一但发现一个市场，他们会用资本去清除或者打压原先这个类目的霸主存在。16年的时候，剃毛器和鼻毛器，是一个小众类目，但是捞金是很牛逼的，一年买一套房不是问题，（当时我们有一个优势，我们其中一个合伙人是厂长的儿子，所以我们以货源优势一直霸占市场前三），后来18年飞科百特飞利浦等大型集团公司，看重了这个市场的巨大潜力。以他们以科技优势把原先的干电池形式，改成充电形式，同时飞科以工厂4.9的价格强势冲击市场，没办法我们只能跟近，我们没办法也做不到把自己的市场拱手让人，当时连续一个月朵硬亏硬扛着。后来一个股东撑不住了，因为每天推广+产品成本+人工成本，每天大概亏损在2万四左右，虽然我们赚了一些钱，但是一个朵月下来我们看不到希望，我们打算40多万升级模具,,升级我们的产品抢一部分市场，但是他那个优惠力度我们是真的吃不消，思前想后，几个人迫于无赖散伙。

之后关于这个我总结了两点：

第一点把产品放在第一位，如果我们当时第一时间选择升级产品，而不是死缠烂打，说不定还能占有一部分市场。

第二点，提升认知

提升认知不断学习，如果我们当时有人去做这方面的提前布局，或者在事后能快速反应，那结果也不是这样的，（其实前前后后几次都是因为自己感觉当时很牛逼了，整天吃喝玩乐，现在懂得了一些道理，空杯心态，同时学会长远的布局能力，不然资本来源于市场，也将回归于市场）

撤的有点远了，回到正题，我们今天讲5点：