区别在于，“苏小团”以社区服务站苏宁小店的员工为基础，其他社区团购通常倾向于选择宝妈或者店长。不过“苏小团”得益于苏宁小店的大规模铺设，反之，也与苏宁小店一损俱损，店面亏损的业绩压力会转嫁到“苏小团”上。
以往互联网风口中，规模战拉开实质上是巨头引领的资本博弈，而社区团购稍有不同，巨头亲身试水，反而和市场上主流“玩家”竞争，这就让互联网巨头处于一种微妙的状态，增加了更多的不确定性。
当然，巨头不只包括阿里、京东、苏宁。社区团购撬动线下流量，一旦壮大，未来必然不会仅限于生鲜等生活消费品，扩张到本地服务领域，切割的正是美团、58到家等非零售企业的线下流量。
巨头价值“失效”？
2018年无人货架、无人便利店渐趋衰竭之时，社区团购凭借优化生鲜零售的成本结构，成为挖掘线下流量的一种高效解决方案。然而这一兴起于二线城市、零售行业边缘的模式，却未必适合互联网巨头亲身试水。
社区团购以高频、刚需的生鲜品类为切入点，早期发展核心是爆款打造和社群运营维护能力，从消费者角度来讲，品类缩减意味着选择的时间成本大幅降低。由此，电商巨头运营社区团购，品类资源和渠道优势几乎没有发挥的余地，而如果像京东“友家铺子”那样做全品类，恰好违背了社区团购模式成立的逻辑，等同于增加消费者的负担。
更关键的是，社区所代表的最后一公里，已经决定了社区团购运营的强区域性属性。基于每个小区甚至是每片区域的不同状况，平台对“团”的管控和品类调整，需要灵活的反应速度和精细化运作，这与互联网商业经济体突破地域限制的基础原则，倒像是格格不入。
某种程度上可以说，互联网巨头一贯的优势反而在社区团购的模式面前削弱，又或者是转化为一种弊端。而阿里、京东想要在线上流量的根基上切入社区团购，比之从地域竞争中脱颖而出的小平台，操作起来可能更难。
故而，按照互联网风口的发展经验，以资本力量操纵商业博弈最后成为利益收割者，原本应是巨头的最佳选择。
据悉，近半年来社区团购已发生十几笔并购，并购对象均为区域内排名前三的公司，且有一定的用户数据和交易额。但仔细看，一方面并没有平台借助并购跃居行业一二，另一方面，投资方中鲜有互联网巨头巨额下注的背影，即使是腾讯，也不过和高盛、时代资本共同投资了每日优鲜，更像财务投资，而非业务布局。
是巨头不愿入局太早？不尽然。从投资加持到规模竞争再到并购收手，互联网巨头左右局势的核心在两点，一是资本投入，二是流量开放，可是置于社区团购当前的竞争，这两者不再起到核心作用。
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