难点在于流量的增长是基于产品的质量的，而且数据增长速度和流量大小难以估计，这会导致供应链的吃紧，库存的严重震荡。这是个用钱短时间内解决不了的事情。我之前运作的店铺中有两家一个月内从15万涨至120万，一家从月营业额40万涨至650万。
资金、供应链跟得上，只需要推广方法简单有效，爆款店沉淀为大店并不需要太多技术。
运作第三阶段
目标：大店 ——》 伪网红店（大）
周期：3个月
月营业额：300-600万
方式：运作模式+数据高效利用
风险：选款风格
具体方案：
在以解决了供应链为前提的基础上，伪网红店进一步解决的是季节更替中流量高效利用。从这里开始频繁的上新拍照，就需要有专属模特，并以模特名义给店铺开通微博实现多渠道定位引流，模特和红人本身的生活层次也会严重影响选款问题。店铺的运作也与之前有非常多的不同之处。
不同之处一：
上新频率不同，大店是随意上新，主要靠推广，伪网红店是高频周期上新。上新的第一目的是增强新顾客沉降为老顾客的概率，上新第二目的才是挑出好款维持流量。
不同之处二：
流量结构不同，伪红店的日常平均老买家占比为30%，新买家二次回购率为14%-18%，回购周期为购买后7-14天人数最多，意向最高。大店玩的是砸钱引新，伪红店开始玩的就是顾客维护了。
不同之处三：
大店玩的是广告的投入产出，伪网红店开始玩的已经是模式化运作了。玩伪网红需要建立专门的一支团队，品控组负责一次市场挑款，模特、运营负责二次挑款把控风格，打版团队负责快速打版，运营团队定制下单数量，供应链团队负责及时下单生产。当这样一个后勤团队建立时，任何人不再是不可或缺的，只需要一两个运营总监把控全局，每个店铺都只需要按照标准要求上新和预热，只要预热方式得当，可以快速发展成TOP50。
不同之处四：
上架商品选择方面的不同，大店玩的是热销款，针对大众群体的，而且优先考虑上架应季商品。伪网红店虽然比不上真正的网红店，但主要是靠自身的风格定位吸引高质量高品位的小众群体，商品选择以个性化为主，通过上新预热操作（具体手法保密）快速获取流量和销量，小众类目竞争小，能获取到初始期较大流量和销量的前提下，款式能带来很长久的流量，风格的统一性保证了店内的关联销售，伪红店人均购买件数大约为1.9件，客单价270以上。
这里一家店铺新老顾客购买人数波动数据，3-5月期间店铺为爆款店，受过季影响，重新定位走红人模式，通过特定模式的操作，3个月时间进入了女装类目TOP50，并长期保持在50名左右。
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