重复消费频率快，粘性好的品类是中小卖家的机会吗，为什么？
对于所从事的品类，你对同行了解又有多少了，哪些是你主要的竞争对象，它们的优劣势在哪了？
作为一家商业公司，流量的分发平台想要的又是什么了？
平台的消费者结构是个怎么样的群体，不同的群体又对应怎么样的消费心态了？
下图是手机的销量排行，看到这个，你会想到什么了
什么！ 你什么都不缺，就缺流量？
这只能说我们没有共同语言了，哥先去哭一会。
下图是一家主做出口德国的厨具外贸公司，做了十几年，品质刚刚的，依然不被国内市场所接受。
平台金字塔式的消费结构群体， 意味着这类产品受众度只是少数。消费频率极低，周期很长，需要不断拉新客户。 平台流量的分发其实满智能化的， 给你一些UV， 转化率低的可怜，当平台的流量无法从你身上变现时，系统自动打入底层。 正常的推广方式，花钱买流量，照样不受待见。 活动小二也有KPI的考核，是人就会有倾向，产品好，关我毛事。
对于大部分中小卖家而言，更多的机会在 非标品，相对小众化的品类， 假货也是另一个选项。 大处着眼，小处着手，点单突破，一剑封候。
杭州的一家韩版女装C店，十几号人，市场货，自己拍照（外包一件好几百哦，化妆，模特，摄影师，场地费用，前期还要不断磨合），上半年做了一千多万，推广费用大概在销售额的10%， 毛利40%，退货比例百分之十几，高峰期五月份的数据。
问题来了，这类消费群体具有什么样的特征了， 直通车到底是要出高价卡位，还是低价引流了？ 还有没有其它好的推广方式，组合优化了。
如何从财务的角度审视经营了， 商品的毛利，库存的把握，拍摄费用的比例， 推广费用的占比， 人员的成本，营业额，收支平衡点……
客单价好几百的假货，卖一件赚一两百甚至更高的有没有， 一个人开十来家店铺， 只上一两个链接的，拼命刷单， 最后有一两家存活一段时间，还赚些钱的有没有。 当然也有挂掉的，不过总会有人能把握其中的差异。
大部分店铺 百分之七八十的流量都来源于移动端， 相对于PC端，页面更简洁， 消费者的决策速度更快。
相对于互联网思维，传统思维，O2O,大数据，什么多维 降维打法……， 个人更喜欢上面这张图片。
想法本身并不具备任何价值,团队的组建,利益的平衡,资源的整合是支撑点
电子商务，商务电子化，线上线下本无区别，都是商品和服务的载体，渠道组合优化，成本的把控，尽可能创造最大价值，消费者在哪，商家就在哪。
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