任何一家成功的店铺都是对一类群体的细分归类，这部分消费群体的经济能力和行为习惯都有很强的相似性。
男装排名前十，纯线上只有战地吉普一家，名字打了一个擦边球， 产品风格做了区隔，户外休闲，以分销为主，地处福建石狮， 男装产业群基地，几个股东，线下传统生意出身，对行业的熟悉，一般人难以比拟。
淘宝男装下半年各子类目占比，活得比较好的几类，
1线下传统品牌，全品类布局， 天猫青睐的对象，相互抱团，各取所需。
2传统代工厂出身，一二十年的供应链整合优势，款式的开发能力，对成本的控制，生产环节的把控…… 沉淀下来的竞争力，每个子类目都能找到几家对应的怪兽级别的商家，单品类纵深布局致胜，然后横向扩展。
3 潮牌时尚休闲，介于商务和韩版之间，平台主推代表： VIISHOW，ALLIN，Litbetter,
4 外贸工厂稀缺的货源， 客户群体的沉淀
相对于女装，男装产品更趋同，只能定义年龄段，很难定义风格：中老年装，商务装，时尚休闲，韩版，大码，军旅户外休闲
对于大部分男装中小卖家而言，缺少产品的打磨和供应链的支撑，更多只能在细小的空间内，寻找一点生存的空间和存在感。
活动，刷单，高额的推广费用，如果毒品一般，产生依赖，不吸可能马上挂掉，看不到希望，吸了兴奋一把，又越陷越深。
生态环境在变化，大多数在沦为平台的肥料之后，不可避免将消失掉，悄无声息。
半死不活其实最痛苦，投入了不少的成本，精力，用尽了气力， 收效不大； 食之无味，弃之可惜。
相对于大卖家的大开大合，资本，供应链，团队优异， 对于大部分中小商家而言，生存的空间在哪了?
1 VI形象，品牌定位
2 产品定位 消费群体特征
3 价格定位
4 产品结构布局
5 店铺首页布局
6 详情页策划 PC端和手机端的区别
7 产品推广
8 客户管理CRM
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