华为做的这些工作，都在于赋能车企、帮助车企。如果还有谁说“华为要造车了，狼来了”，那么说明他真的不懂华为。
另外，华为不仅仅“帮助车企造好车”，还“帮助企业卖好车”。2021年7月14日，我还参观了北京富力广场一层的华为服务体验店，一台崭新的赛力斯华为智选SF5停在店内显眼位置，我做了一番静态体验，了解了该车相关的售价和服务体系。我在想，如果华为能把全国几千家门店利用起来，那么华为也可以成为国内最大的汽车销售渠道之一。
华为为什么要赋能行业智能升级，简单来说通过这些工作华为自身的能力也得到了落地和检验，同时也给华为源源不断的带来新增营收，这也是为什么近年华为遭遇各种人为阻碍还能继续实现增长的重要原因。
与此同时，通过这些工作，越来越多的生态伙伴围绕在华为周边，携手华为共同探索未知，共同服务客户，华为的朋友圈自然越来越广。
华为技术发展观：从自我验证到开放行业
“技术”是华为最主要的一个标签。我和朋友说，华为的伟大是理所当然的，华为有19万员工中有超过一半做研发，年度研发投入超过1000亿，位居中国第一，全球前三。 如此强势的研发投入，自然有了今日之一系列落地成果。
华为的技术为何值得尊敬?不是因为华为在5G时代取得了先发优势，也不是因为华为AI解决方案落地多个领域，甚至还不是因为华为年度研发投入超千亿位居中国第一。
而是因为华为“敢为人先”，敢于代表行业探索一些未知的领域，并且承担探索带来的风险。最终风险独立承担了，成果却共享给了全行业。
芯片和操作系统是科技行业两项卡脖子的技术体系，华为正在下大力气全力攻克。早前有人不理解华为，以为华为突破系统和芯片后，会独享这些成果，形成独一无二的竞争力，进而制霸行业。
2019年我就撰文做过一个判断：在整个过程中，华为先“做小白鼠”，自己主动承担“临床”风险，等到被加以验证和检验后，再开放给第三方一个安全、可靠的芯片以及服务体系。任正非先生此前对华为人工智能的部署时也提到过两点要求，首先是华为各系列产品智能化;其次是AI首先在华为内部先使用，持续探索支持内部管理优化和效率提升，形成经验总结后向外推广。
现在看来，华为的开放步伐比当初预想得还快。以HarmonyOS为例，早期是应用在荣耀智慧屏等华为自家产品身上，今年发布2.0版本后，宣布面向合作伙伴的第三方设备开放，也会进行全面适配，包括智能家居，健康仪器，出行，教育等各类终端也会超过1个亿。
近期，华为官宣已将HarmonyOS的基础能力全部捐献给了开放原子开源基金会，各个厂家都可以平等地在开放原子基金会获得代码，生态企业可以根据各自的业务诉求做自己的产品。
这是一种居里夫人式的伟大精神，居里夫人发现镭后，为了使镭尽快地服务于人民，她拒绝囊为己用，而是立即公开了提取镭的方法，让各方受益。 华为的鸿蒙系统正式推出后，也没有藏着掖着，在自我承担风险进行验证后，及时拿出来服务于社会，赋能各方高效地开展工作。
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