某些战略家一定会鄙视这种动不动就谈盈利的思路，认为这是小格局，缺少战略思维的表现，是小家子气，注定是个小人物。
就算是吧，我们是小人物，所以我们只是站在千千万万个小卖家的角度看待生死存亡的问题。
为什么我们死死抓住“盈利”这个问题不放？因为盈利就是生态环境中的生存和进化，这是一切生态的核心，没有盈利的商业生态就是骗局！
伟大归你，利润归我，这应该是商家跟淘宝博弈的基础，但现实是，伟大归你，利润也归你（淘宝年净利上百亿，仍在高增长），而我只在温饱线上挣扎。这不科学！
马云一直强调的大淘宝生态，都是围绕自己的盈利来设计，商家的盈利才是这个大生态最需要考虑的问题。
电商本来很简单，但是被马云弄复杂了。这一点，高德在《洗脑术——怎样有逻辑的说服他人》一书中说的很生动：
就像过桥一样，你看到这座桥是一条直线还是曲线，然后计算：我走过去还需要迈多少步？耗费多长时间？结果出来以后，这就是你过桥付出的代价。但更多的人可能将焦点放到了另一些事情上。比如：我掉下去怎么办？如果走不下去了，我怎么退回呢？万一对面来人了怎么办？
这些都是存在的复杂问题，但，当你想到这些信息时，你就抛开了最本质的逻辑，陷入了极容易动摇和被人改变的逻辑通道中。
如果有人说，年轻人买保险吗？购买救生衣吗？你就会动摇。
当你将过桥这件事看得很复杂的时候，就会有无穷无尽的复杂事情找上门来。他让你变得不再清醒，忘了本来你要干什么。
当你陷在各种淘宝工具、各种数据模型里的时候，就是你花钱昏天黑地的时候，你往往会忘了你本来是要去服务消费者这个最根性的目的。当你脑子里只有淘宝规则，而不是人性规则的时候，就是你迷茫的时候。
找个最安静最清醒的时候，你问问自己，在淘宝你能赢吗？你有出头之日吗？你对此深信不疑吗？
失衡：躲不开的“炮泡原则”
商家多，竞争激烈，投入产出比差，却还有很多人飞蛾扑火的投入淘宝，这比然带来失衡。现在的淘宝就好像六点钟的北京北三环，已经很堵了，但是还有很多人想去弯道超车，现实吗？
传统商圈里，一级商圈房租高的要死，为什么很多品牌还是排队等租？因为他只要选定了这个地方，就不愁人流，这个高房租就等于淘宝的高推广：都是为了吸引流量，只要收入能覆盖成本，甚至出于战略考虑，哪怕亏钱，也会要一级商圈，二级三级商圈也有他们对应的价位，这已经形成了一种平衡，一个合理的生意，就应该让客流的成本保持在合理的比率上。
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