软件层面的“被集成”，云上的阿里巴巴新的战场？
在结果上，“被集成”SaaS生态对阿里云、阿里系也有着不同的影响。
1、误解消除，阿里云姿态更“端正”
阿里云说自己不做SaaS，这种“去SaaS化”式的宣言有摆正姿态的成分。
尽管1月发布的Q3财报现实阿里云2018自然年营收规模达到213.6亿元，已经成为亚洲最大的云服务公司，但开放才能更快做大生态已经是移动互联网的共识，阿里云要招徕更多SaaS玩家入场，首先得有态度，往回走一步、去SaaS化是理所当然的选择。
除了与阿里战略高度匹配的零售、金融、城市管理等模块，其他领域皆应放弃从底层IaaS一直向上打穿SaaS全程控制的做法，否则面对教育、医疗、汽车等相对陌生的场景阿里云只能力不从心，或看着SaaS市场被其他云计算平台通过全开放的方式拿走。
2、SaaS开启站队模式，钉钉有可能加快脚步收获盟友
为了强化市场对阿里云“开放”的信心，阿里云在阿里系中的位置也“后退”了一步，张建锋称未来一到两年时间里，阿里巴巴100%的系统将完全基于公共云，成为云上的阿里巴巴，并刻意强调“阿里巴巴使用阿里云的产品，和对外提供给用户的一模一样”。
这厘清了阿里云和阿里系产品的关系，阿里云彻底后退成为技术中台，回归底层技术、数据服务，往上伸出触角，一边是阿里巴巴自己的产品，一边是更多领域的生态SaaS产品。
这与微软同Azure的关系如出一辙，Office365作为微软主打的在线办公产品，也是由与微软厘清了关系的Azure所推动。同样地，亚马逊也构建了AWS所支撑的Chime、Connect、WorkMail、WorkDocs等最终应用，企业与云“分得很开”又紧密联系。
这是云计算模式回归的第二个层面：在企业内部厘清关系彻底退居价值底层。
或宣示开放心态、或拉来阿里巴巴做能力背书、或通过典型产品搭售……凡此种种，阿里云客观上开启了SaaS玩家们站队的过程，料想更多云计算玩家会跟上。
3、小程序借“势”发挥
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