总之围绕客单、价格、转化率三个指标细分出数据报表，让老板知道调整后到底对哪些地方产生了影响，对哪些地方并没有产生影响而不是一个笼统的转化率下跌了；
最终得出的结论是哪些事情可以继续做，哪些事情继续做可能仍会导致转化率的持续下跌，做哪些事情可以阻止转化率的下跌趋势；
02 证明1+1=2，一个指标的增长和下跌，有很多方面的原因。某些时候，客单、价格的调整对转化率的影响并不是一致的。
比如在某段时间内，客单虽然涨上去了，转化率仍然保持了几天的稳定，这是为什么？
同样的道理，价格调整上去了，转化在某段时间也很稳定，怎么解释？
这是老板想知道的，你需要剔除所有因素的影响，来证明客单、价格对转化率的影响；
有些时候可能你无法证明，其难度就好比证明1+1=2，显而易见又难以证明。
故你在汇报的时候就要考虑这个因素，否则这些点都会是老板挑战你的素材；
03 证明1+1=2是很难的，你可以证明不了，但有些事情需要做。那就是这阶段业务线的人员都做了哪些可能对转化率有影响的事情，全部列出来，同时辅以相应的时间点。
04 给出解决方案，没有解决方案那就是耍流氓。
汇报整体上包括了详细的数据分析报表，以及业务上各个时间点都做了哪些事情，最后是一个解决方案。
最终在下午17点左右回复了邮件。
随时随地的现场复盘
邮件回复之后，我将组内的小伙伴们都叫过来，跟他们讲了这个事情的处理过程，以后遇到类似的事情（明知故问）该如何处理，按照我上面的四个方向去处理基本上不会有大问题。
明知故问也是一种管理方法
经常明知故问，其实非常能够激发下属主动、全盘思考问题的能力，当然这个要分事情，有些事情是不能明知故问的，因为弄不好会伤感情，影响信任关系。
但在纯业务层面上，明知故问没啥大问题。
锻炼下属的同时，做好节奏把控
时间节奏上，正常情况下在上午就应该给回复。只不过你要锻炼你下属单独处理事务的能力，只能牺牲一些时间。
先是给了他一上午的自由发挥，结果发现搞不定。最后在中午12点的时候我给他定了几个方向。按照准备内容的工作量，预计在下午四五点的时候能搞定；
看上去有些浪费时间，但当你的下属在各种情况下都能游刃有余的处理好相应事务的时候，你就有大把时间了。
上午的那段时间内，我自己默默的跑到了相关业务线去了解相关信息与情况。防止老板时间等不及，马上要结果，我自己要先准备好简短的汇报文案。
在给下属锻炼机会的同时，也要把控整体的节奏。
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