京东是第二名电商综合平台，阿里巴巴收购一家老三丶老四，京东就会非常难受。
这么多钱来了以后，阿里巴巴只在零售商区域做文章是不大可能的。但是对我们在座各位来讲，我们本身是做机械装备和产品的，我们可能更关心，我在未来的市场中如何选择到更适合我的平台和市场。
所以我想请三位谈一谈，未来在客户领域看到哪些挑战和变化，你们怎么解决这个问题，最后我会请台下一个观众提一个问题。
徐延峰：我们前段时间去看一个企业，做玉竹的，他们的产品出口韩国，韩国现在出口到欧美，他们目前没有人才，也没有到网上宣传，就抱着这个韩国客户，通过我们衔接以后，他通过我们，希望放到网上去，第二，通过国外展会促销，第三，他希望把最终产品卖给粉丝。我想通过这个例子说明什么问题呢，一大批中企业，甚至一些农村企业，他在跨境电商也好，互联网贸易也好，有很大的热情希望做，但是天高地远，他们没有机会触及到专业的人才和资源的整合，需要我们走出去，持续的走出去，第二和县级政府合作。
贾鹏雷：你会选择对所有的客户选择一对一辅导吗？
徐延峰：我们希望把这些整理成案例，进行宣传，我们现在是选择抓典型的时候。
贾鹏雷：客户上来以后，你怎么提供服务。
徐延峰：我们公司有一百多个业务员，原来转型的时候，我们自己做外贸，我们把一百多个业务员转化为给中小企业服务。
贾鹏雷：环球市场有没有骨灰级的会员，现在做不下去了。
洪宝贵：很多传统企业，我们每年看数据，其实有很多，尤其像传统制造业，很多今年见明年不见，这个很正常。
贾鹏雷：死亡率多高？
洪宝贵：看什么行业了，服装行业死亡率就非常高，劳动密集型的，他们做出口的，主要一个是劳动成本增加很快，另外国家的买家，大的卖家的利润越来越低，本身就赚的很少，原材料丶劳动力成本一上升，我们很多的供应商就做不下去了，所以我觉得，太多了。像我们天天碰到很多的传统企业，我们其实还是蛮担忧的，但是我今年感觉有一些变化，今年也讲跨境电商，我们有一些供应商，开始在转型过程中，他开始在海外通过跨境做一些自主品牌，确实做出来了。跨境电商有一批企业在闷声发大财。我们传统企业想跟互联网结合，但是我们又没有这方面的意识，所以我说只要两块结合起来，我们的爆发空间很大。
贾鹏雷：
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