快手电商“大搞产业带”背后

快手建立的直播服务商平台随着平台的增长也有不俗的市场表现，生态中500多家服务商为18%以上的快手商家提供了直播支持，为商家们的GMV实现了同比195%的增长，造就了一个健康、充满活力的电商服务生态。

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快手电商2022年战略升级：新增“大搞产业带”

“三大搞”战略的成功除了让快手能够有经验对服务商予以更加专业化的管理，也让快手电商战略有了一个更加宏大的计划——“大搞产业带”。

与此前三大搞战略的“对症下药”不同，“大搞产业带”是一项对供应链全链条进行升级的战略。快手通过与目前生态圈内的源头企业进行合作，依托后者在产业带中的优势，向消费者提供价格更低的好产品；同时快手也可以从供应链的源头监控产品的品质，让主播/商家提供给消费者的商品质量更有保障，进而在价格、质量两方面打造专属于快手电商生态的核心优势。

“大搞产业带”战略下，快手电商尤其重视在服务商助力下，将产业带里差异化的性价比好物、源头好物升级成为中国真正的新兴品牌这一方向。

2021年“三大搞”战略的成功不仅快手电商获得了极其亮眼的业绩表现，同时也为快手搭建完善的服务商队伍生态奠定了坚实的基础。

基于2021年“大搞服务商”战略的成功经验，快手在“造风者·2021快手电商服务生态年终峰会”上发布了升级版的“快手电商服务商生态体系2.0”方案。在此前优质、核心、战略三个服务商实力分级依据的基础上，快手又提出了更为细化的MCN服务商、产业带服务商、商家服务商和品牌服务商分类依据，此举被外界普遍认为是快手要对服务商平台予以更加精细化、可量化的运营管理理念，实现服务商平台体量、口碑两方面的同时增长。

快手电商服务商生态和区域运营负责人李丛杉也表示，2022年快手电商的原则在延续2021年的严准入、强赛马，以操盘手认证和五力模型的服务能力为准绳，给服务商们打分，进行逐层认证的基础之上，要在货盘、主播和服务商自身这三个层面都实现跃迁，提升快手电商服务商的核心竞争力。

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快手电商“大搞产业带”背后

随着“大搞产业带”这一立体式的电商战略正式发布，也标志着被称为直播电商先行者的快手，在如今直播电商逐渐规范化的市场中找到了最适合自己的发展节奏。

此前快手电商平台通过积极提升平台信任、大品牌入驻率、服务商质量，已经在消费者心中建立了靠谱、可依赖的形象，但是快手自己的电商护城河相比其他竞争平台来说还有一定的差距。

此次次“大搞产业带”的战略便是为了解决这个问题而来，通过对电商产业链的高度整合，快手可以实现对货源、商家和品牌的高度把控，为消费者提供更好、更具竞争力的消费体验，同时也能够保证平台商家、品牌能够有不错的销量，进而实现生态内可持续的正向循环。

正如前文所说，随着快手电商平台的进一步发展与繁荣，在快手电商生态圈中的服务商也能够有更加出色的业绩表现。快手在大会上承诺，“造风者计划”将会在未来继续培养50家能够孵化50个成功跃迁商家的服务商，100家能孵化20个成功跃迁商家的服务商。

从快手给出的承诺来看，2022年快手电商平台仍然给后入场的服务商们提供了充足的机会，帮助他们实现自身的快速成长，但是我们也不得不指出的是，随着快手电商平台的持续扩张，平台内的服务商彼此之间也会有极其激烈的竞争，争夺能够为快手商家提供服务的机会，因此快手服务商们可要做好准备了。

2022年，那些更好的服务帮助主播、商家成长，帮助地方产业打造新兴品牌服务商，只有这样，将会获得官方更多的资源支持支持。

总体来说，作为行业先行者的快手能够沉下心来对存在的问题进行复盘，本身就是一件在如今互联网公司盲目扩张的环境中十分难得的事情，更为难得的是快手针对存在的问题提出的“三大搞战略”不但较好的解决了问题，而且让快手电商平台得到了极其迅猛的发展。

2022年，我们相信随着快手“大搞产业带”战略的推进，未来的快手电商平台一定能够建立起一个行业内最具竞争力、独特性的电商生态圈，进而能为消费者提供物美价廉的商品，并让生态圈中的每一位参与者都能够有所得到、有所成长。