我也曾想过，如果以我现在对淘宝天猫的理解去做当时的这个店铺，会是什么样的结果，可惜没有如果。不过我还是很感激这个店铺的，没有在这个店铺所积累的比较全面的运营推广基础，也就不会有后面的我了。
第二家店铺
这个店铺的兴起和衰落都让人特别感叹，我们花了近7个月的时间才把它从零送上了月销量额四百多万，从第一层级升到了第七层级，但从顶峰掉回谷底却不到4个月。如果要问我为什么离开了还有这家店铺的后台，其实我待过或合作的店铺，不管效果做的怎么样，我基本都会和他们愉快地开始，愉快地继续或结束，结束后也大多会以朋友的关系保持联系或协助，因为我们用心诚心在做事，而有时做人比做事更重要。
刚到这公司时，店铺一天几百个访客，时有时无的订单，就是在这段时间，我写下了直通车三部曲，同时在等待其他团队成员的到来， 12月中旬，随着最后一名团队成员的到来，我们开始了创造奇迹之路。关于这个店铺的数据，我在前面的贴子提到了很多，就不再多说了。上半年一路高歌猛进，下半年谁也想到它倒下的速度比它起来的速度更快。因为个人原因，加上其他一些微妙的事情，我是6月底离开这家公司的，其实我离不离开，这个店铺的命运都已经注定。
这个店铺去年同期6月份基本每天的销量额都在十万元上下，而一年后的现在它是什么情况呢，每天二三千元，其实早在去年12月份，它就已经是这样的状况了。令它倒下的众多原因中，我认为下面这些都是致命的：
1．无限拔高的期望，容易让团队陷入疯狂，从而丧失理性。刚接手的时候，我们的目标是年销售额保2000万元，冲3000万元，后来看到进展喜人，上头把目标调整为保3000万元，到5月份时又调整为5000万，要求保底4500万。按照五六月份的趋势，做个3000万元是有可能的。不断提高的销售目标导致的最毁灭性的举动，就是为了达到目标销售额，就必须要有足够的人手和足够的货，扩张工厂，扩张仓库，大量备货，盲目上活动，当销售稍有不顺的时候，库存积压，大量人员闲置。
2．无处不在的开支，关于这一点，不忍细说。当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。
3．过度的活动，我一直对参加活动是没什么兴趣的，见到太多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。在我们当时的供应链还不足以支撑短期内发数千件产品的时候，为了追求业绩的快速上涨，领导硬是要我们报名聚划算，在当时店铺一路往上，月销售额已近300万元的情况下，报名聚划算是件很简单的事。于是，10天半个月一次的活动开始了，一段时间后，一些已拿到质检报告，但数据反馈并不好的款也非要拿着去上活动，然后就是每个款留下一点点或大量库存，积累到一定的时候，加上前面无节制的开支，终于拖垮了公司的资金链，之后的发展就是江河日下了。
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