爱乐活的种种失误，或许不止如此。在上一篇文章《为什么富二代爱乐活这么纠结？》里总结的很到位，除了团队自身的基因之外，公司高层的战略失误更为关键。CEO蔡虎过往的职业背景非常鲜亮，但并未有产品及电商运营经验，在百度联盟的工作经历更多是销售与市场方面的事务，作为销售与市场出身的职业经理人，缺乏不管不顾的创业精神、太多的理想主义、不懂产品、不重视产品，爱乐活现在的问题，领导人难辞其咎。在笔者采访爱乐活员工的过程中，整个公司一切项目开展，无视用户需求，以高层喜好为驱动力，好大喜功的工作氛围是被诟病最多的问题。在李彦宏号召狼性回归的背景下，这些问题看起来，突兀了许多。
前不久，爱乐活CEO蔡虎在内部总结中反思自己：在严冬中蛰伏，归零创业，专注唯一，伺机而动，剩者为王。
问题是：从有啊关闭到现在，反复归零，爱乐活还经得起折腾吗？
新的一年，爱乐活该如何前行？
爱乐活的出路，许多业内人士讨论的很多，在上一篇文章《为什么富二代爱乐活这么纠结？》中，作者提到说：“爱乐活已经在七个领域耕耘了一年，完全可以从中选出一个真正能做的领域来做出名堂。”这点笔者不敢苟同。在这一年中，爱乐活已经做出了选择，从现在的首页可以看到。美食、婚嫁、丽人已经成为导航上优先的条目。爱乐活从权金城挖来高管负责美食部门已有数月，诸多掣肘让其寸步难行；婚嫁行业也仅靠个别骨干独立支撑。这并不代表爱乐活在细分类目上的专精，多少带着点救命稻草的意味。大公司平台化的思维会制约细分内容的投入，细分领域的脏活累活更适合一个小型创业公司来干。况且，做一个类似去哪儿这样的生活电商平台的精准流量分发平台才是他们最初的目的。
笔者认为，在战略清晰三年不动摇的前提下，爱乐活的出路可能应该这样：
1、合并到百度LBS事业部。爱乐活并非一无是处，商业运营是值得继续做的。裁撤技术与产品部门，扩大内容与渠道部门，并入LBS事业部。原LBS事业部负责产品与技术，爱乐活负责行业运营，形成类似微信+微生活的合作模式，结合百度地图的产品优势，能最大限度的截留用户，将内容与流量都留在百度站内，实现商业价值的最大化。
2、大股东百度收购赶集、58、百姓网其中的一个，与之合并。扔掉卖东西的思维，回归本地生活服务平台本质（重点是服务），以金钱换时间，嫁接爱乐活原有内容建设，引入信用与支付体系，利用百度巨大的流量支持，将有机会弯道超车，成为O2O电商新王者。
3、继续烧钱到死或者关闭止损。承认错误没有什么不好意思的。
就现在，爱乐活需要做一个艰难的决定了！
本文来自虎嗅网，作者三少爷的剑。
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