富二代爱乐活，正式创业不到1年，是怎么变成了这个样子？
作为百度中间页战略的组成部分，爱乐活为母公司和投资方规划了非常美好的蓝图，他们这样描述自己：爱乐活是一名城市美好的发现者和分享者，也是一本都市品质生活的消费指南，致力于本地化生活平台的打造和o2o电子商务的发展。看上去很美好，非常可惜的是，爱乐活在执行层面犯了诸多错误。
复盘错误
笔者认为至少有以下几点：
战略不清晰：这一年来，爱乐活的产品可谓是诡异多变，社交方向很火，于是仿Timeline做了时光轴，Pinterest很潮，于是页面变成了瀑布流，接着，电子商务不能丢，那就做做团购模式的商城吧、微刊似乎也不错哦，于是又有了乐活志，发动全公司每人都必须写几篇；本地化商家不买账，又开始做淘宝商家的商品导购……很难相信，这一系列动作，均是在短短几个月之内完成的。O2O领域大家都处于迷雾之中，产品反复试错是没有问题的，但没有想清楚战略方向，就花大钱蒙头四处打水漂，掉进深渊的风险相当之高。假动作太多，朝令夕改，不仅用户看花了眼，内部团队也不知所措。
自我催眠的伪创业：一直以来，爱乐活对外都宣称是一家创业公司，要消除大公司病，对内也是如此。自我催眠的太久，连自己都信了。但事实上，多半员工都是从百度有啊就地安置过来，让他们从小资氛围，迅速加持“狼性”光环，这非常难。O2O行业都是脏活累活，公司自上而下，很难轻易的放下身段。未有成型产品便拿到千万美元投资，在鸟巢附近租下奢侈的办公室，不用为生计发愁，这样的富二代，会产生狼性吗？
产品运营思路落后：爱乐活定义自己为品质生活消费指南，当用户访问站点，看到更多的是由达人们分享的各种各样的攻略大杂烩，引导用户关注后跳转到其他商户页面购买。而许多达人们乐此不彼发布晒单分享的动力来自于做社区活动赚取金币奖品，大量重复无意义的口碑内容充斥其间，这样的模式与55bbs、宽带山、美丽说相差无几。看起来，爱乐活把本地消费指南等同于口碑内容，这些被公关公司、社区论坛站长玩烂了的东西，似乎在这里改头换面，焕发了第二春。类似BBS的运营模式，能撑得起百度中间页战略的大梦想吗？
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