2丶新的视频广告形态
其实对百度来说，客户端有百度影音，网站有爱奇艺。所以百度看中PPS的客户端价值完全多于PPS的品牌价值。至于收入价值，跟同行比较，占据视频业收入大头的广告收入却是PPS的短板。而视频用户长久以来一直将广告看做影响视频内容的第一大“害虫”，此时视频门户需要考虑更优秀丶适合的广告展现方式入手。比如从现在大家都在讨论的大数据角度去看，怎样去合理利用大数据，根据用户行为习惯和浏览数据，善用更加精准的推送方式，展现有针对性的广告。而此举也必定对PPS的唯一价值——用户价值产生重创。若到关键时刻，短时间内兵行险招，采取阶段性变向取消广告的手段也未尝不可。
3丶版权战略
PPS盗版问题一直是行业诟病，据说其盈利主要原因之一就是版权上基本无投入。早前，中国广播电视协会导演工作委员会副会长郑晓龙就曾公开炮轰PPS网络电视，“视频网站PPS是大盗版网站，PPS上存在大量盗版资源。PPS盗版问题严重，很丢中国人的脸，希望借助媒体让该公司注意。”
而百度名下产品如文库等也曾因版权闹过不少风波，因此PPS在版权问题上，极有可能受到百度限制和同行诋毁的双重夹击，要洗白版权这块硬伤，一段时间内必定会在视频内容上遭受重创。
4丶进军盒子领域
其实视频门户进军电视盒子领域是早晚的事情。以融资见长的优酷土豆CEO古永锵却对电视屏很感兴趣。同时其也意识到本身的不足，提出“发展盒子领域”“合作非自己生产”的概念。
这样做的好处会有很多。例如盒子可以无视带宽门槛和运营商资费问题。盒子是放在家中的产品，直接引入家庭宽带或wifi，无需考虑流量问题，也更适合同家人分享；其次智能电视的概念已被传统电视制造商炒得火热，面对价格昂贵的智能电视，显然“盒子”的价格更能让用户勇于尝鲜；最后电视盒子这个载体本身的形态并未最终成型。盒子型的丶U盘型的，能尝试的形态还有很多丶能增加的模块还有很多丶能让人产生兴趣的交互方式还有很多，这才是一块还没多少人勘探过的“钻石矿”。
5丶UGC领域潜力巨大
Youtube依靠UGC内容垄断了视频入口，但国内无论是优酷土豆，还是即将到来的百度PPS，都只算是看片儿的地方。且UGC产品是个能实现自我增长的闭环：用户发布优质内容去吸引用户，被吸引来的用户也发布优质内容回馈老用户以及更新的用户。几年前外国用户同国内用户相比，更喜欢show自己。近年来国内用户已然开始适应UGC的形式，且无论是爱奇艺的啪啪奇还是PPS在UGC上的尝试都未形成规模，怎样开创适合国内环境的UGC闭环，还有待视频门户挖掘。
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