传统企业转型先要打破体制
因此，传统行业要转型，并不是说企业引入先进的商业模式与生产模式，就能实现转型，更对多还在于企业领导管理思想及运营思维的转变。简单的说，也就是打破体制。否则，即便是加入再先进的生态或者自己打造更先进平台，也无法实现彻底的转型，因为你的管理方式与组织构架仍旧是传统的，脱离不了体制的束缚的。所以，很多公司在于传统企业合作的时候都是成立新的公司，新公司往往更像是双方的实验单位，互联网公司的先进管理理念与传统公司的踏实做事行为互相磨合，待双方彻底融合之后再做下一步计划于执行。
从行业及产业角度，互联网公司融合传统企业等于是将产业链延长，供应链与价值链也就相对延长。无论哪个传统行业与互联网融合，简单的看是线上与线下的结合，是信息流与供应丶物流的融合，实际上是通过互联网连接了产业的上游与下游。过去互联网企业做的是轻商业模式，现在以及将来则是做的由轻到重。因为互联网企业在融合传统生产制造业的过程中，也会将大数据丶云计算丶物联网丶人工智能丶传感器等先进技术同步融入其中，即实现了产品的升级，也实现了从生产到管理等多方面的升级。如果是过去所说的互联网化仅仅是销售渠道的互联网化，进货的互联网化则是生产丶管理丶销售等多方面的互联网化，只有这样才能实现传统企业的升级。
也需要搞明白互联网企业与传统企业的区别
除了体制上的区别，互联网企业与传统企业的一个重要区别就在于模式的轻重上。传统企业的重生产模式可以实现批量生产，但是在营销丶预测丶物流丶供应以及按需生产等方面几乎无法做到，因为他们没有确实可信的数据来做指导，没有响应的技术手段来作分析。互联网公司因为技术性更强则是拥有海量的用于数据，用户的年龄丶爱好丶行为等都可以分析出来，过去与传统企业的合作更多的是在广告及方案制定的服务方面。相互融合之后则可以直接将数据应用到产品开发及营销预测等方面，实现精益生产与精准营销，双方优势都体现在其中。
这正是传统企业要升级转型的初衷，同时也是互联网企业要落地的原因。无论是互联网企业还是传统行业乃至政府都能看到，未来所有的产品丶生产丶生活等行为都离不开“连接”。越来越多的各种产品的应用场景告诉我们未来是万物互联的时代，每一个行业的多个企业都有机会在该行业实现全部互联之前，做足够多的改变行业的事情。连接丶融合丶互联网化丶升级转型，将是未来几个时代乃至几个世纪的发展主旋律。
了解传统企业的体制，并弄清楚互联网企业与传统企业的区别，企业们就可以根据自身的情况去研究升级与转型了。这里面，有的企业距离互联网较近，如果体制的重塑上也没有什么问题，则可以较快实现转型;有的企业可能是受行业大环境约束，则需要在营销丶管理等方面先做转型，然互再通过其他途径绕开大环境约束问题。
其实，对于大部分想转型的商家而言，不一定非要“事事亲为”，不要一开始就要搭什么平台搞什么生态，毕竟之前都没有摸索过，不然会吃很多亏。在转型的初期尝试中，一定记住要将自己做轻，轻装上阵可以足够灵活。
因此，在初期加入一个平台并借平台实现初步的信息及营销方面的互联网化，会是个不错的选择。
[王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商丶O2O丶企业转型丶互联网+丶新媒体丶大数据丶智能家居丶物联网等淋雨。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟]
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