其二，师承OPPO的设计理念，将设计作为自身的核心竞争力，这为Realme提供了游刃有余的竞争优势。尤其从今年发布的OPPO R15和OPPO Find X，都能看出OPPO将“美凌驾于一切”作为一个核心理念。那么从OPPO出来的李炳忠学会了什么？也许Realme1能给出一个比较合理的答案。
Realme1采用的是钻石机身设计，这种设计过去更多地是中高端手机的标签。然而如今李炳忠却将其用在Realme上，从侧面也反映了李炳忠对于手机设计美学的追求，这其实是李炳忠身上OPPO精神的体现，同时也是李炳忠在Realme身上的一种独特尝试。
Realme之所以要以设计为核心，除了“基因决定性状”这一因素的作用外，也有不能忽视的一点，那就是为了区别于同一战场内的其他竞争者。李炳忠很清楚年轻人对于设计的高诉求是普遍的，而他在设计上的经验和思考是可充分利用的，这无疑会让Realme表现出更多的可能性，也给了Realme更多的机会去解决年轻人对手机的各种新需求。
其三，目前全球市场出发，并首先从最熟悉的市场开始试水，尤其是印度这样的红利期市场出发，而非其他的饱和市场。李炳忠没有从中美这样的饱和市场出发，很大程度源于其过去在全球市场拓展的经验。这样的经历熏陶下，李炳忠对全球各个国家的市场正在经历的阶段其实是一清二楚的。
同时，这也体现了李炳忠的审时度势。我们知道，像现在的中国智能手机市场，马太效应一定程度上扼制了新品牌的萌芽。从全球市场出发，李炳忠考虑的点可能有二，一是建立在Realme的定位上，全球新兴市场这样潜力很大，是Realme可以起家的一方沃土；二是从全球市场视角来看竞争者众多背景差异化大，这对于从零开始的Realme刚好是品牌的试炼场，更可以锻炼年轻本土化团队的实战能力。
当然，从全球市场开始做，也必然意味着李炳忠要让Realme走上与母体OPPO、甚至一些互联网友商不一样的道路。相信后发者优势在全新的市场中，反而会更有效果。
李炳忠的“新互联网手机”打法
“举高打底”、“设计差异化”、“全球市场新机会”，Realme的宏观战略，李炳忠其实已经想得很清楚了。与传统互联网手机的起家之路相比，李炳忠给Realme设定的打法更像是一种对传统打法的定点进化。
不拒绝互联网渠道，但同时仅仅将互联网带来的高效优势作为一个基础，并非核心产品力。这是符合目前全球互联网发展态势的，据 2018年 We Are Social和Hootsuite的最新全球数字报告显示，全球使用互联网的网民数量已经超越了40亿，而同期的全球人口数量大约为76亿。
与此同时，在李炳忠看来，互联网和智能手机都已处在一个新的发展阶段，而现阶段的互联网手机则应该有一套更符合时代的打法。Realme从只重视性价比到把“性能设计兼顾”作为性价比的前提，这是对产品价值重点的调整；从国内市场出发换为目前全球市场，这是对战略重心的选择性转移。
或者说，李炳忠相信这套新打法能爆发出更大的潜力。而Realme就是李炳忠将几十年来的思考和经验付诸行动的一个写照。
至于在李炳忠的这种新式互联网打法下的Realme会如何描绘属于自己的发展轨迹，还需要向后看。但有一点可以明确的是，Realme1在印度的成功已经让其拥有了好的开始。可以想象得到，当拥有本土化思考能力的Realme不断进入更多国家时，它会以更“锋利”的方式快速扩大市场份额。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
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