*做“重”，本是硬件销售发展的必然趋势。
扫地机器人也好，家用吸尘器也好，本身也是硬件，需要生产环节。而硬件产品除了技术方面的比较以外，强悍的制造业功底同样也是一个重要维度。
科沃斯保留自己强悍的制造业功底这为其今后发展奠定基础。就像智能电视兴起，互联网品牌一开始确实打传统电视品牌一个措手不及，但随着时间的发展，供应链、制造业品质等方面的差距开始凸显，形式也逐渐被扭转过来。由制造、研发、到销售，科沃斯如果能掌握产业链的纵向一体化，各环节牢牢掌握在自己手中，这对于其提高效率降低成本势必能带来不小的帮助。
*新经济输血，需要老本行“造血”
目前关于企业扩张的一个共识性认知就是一定要有一个稳定的主营业务作为收入来源。
扫地机器人作为一个新兴领域，目前还有太多的不成熟，行业门槛也比较低，不然今年也不会进来这么多新品牌。因此对于头部企业而言，持续的研发成为必然。但我们能预知的只是技术总有大突破的一天，但是要命的是时间上却并不可期，没有一个明确的时间表，因此砸钱成了无休止的一项工程。
而这时候，就需要拥有一个稳定的收入来源作为支撑能够源源不断的进行“输血”。就像美团，因为外卖业务能挣钱，这才有了到处扩张的底气。对于科沃斯而言，在新业务尚未稳定的时候，就贸然与过去的主营业务进行切割这似乎多少有些冲动。尤其是面对如今纷繁复杂的市场竞争，如果有代工作为基础，无论是价格战亦或者其它竞争策略也都会更有底气。
除此之外，科沃斯过去重度依赖线上渠道，销售费用高，目前虽说其不断加大线下渠道的拓展力度，但相对于小米、海尔等很早就已深耕线下的品牌相比似乎仍有些不足。而且目前收缩代加工这一造血业务，未来科沃斯是否还有多余的能力推广线下渠道呢？这一点外人不得而知，但想来不是件容易的事。
据有关资料显示，科沃斯今年上半年经营活动产生的现金流量净额增长278.3%。同时，周转天数也由去年同期的89天，增长到目前的134天，周转天数越长通常意味着周转次数少，这似乎也在反映其收入和盈利能力下降。
抛弃代工对于科沃斯而言本身有自己的打算，但不得不说的是，目前看来似乎仍有些操之过急的样子，而这似乎也让其未来的不确定性变得有些强烈。
尾声：
三季度财报的不理想，这足以为科沃斯敲响警钟。不过所幸的是，先发优势所带来的红利老本还够“啃”，如今虽说面临的竞争压力较大但亡羊补牢或许犹未晚矣。
多一点谦虚，少一点概念的浮躁。放缓改革步伐，“两条腿”齐动，或许才能走得更远。
正如前面我们所说的那样，从多个维度来看科沃斯还是重新拾起自己丢掉的代加工业务为好。而且，扫地机器人本身就是款软硬结合的产品，一些硬件方面的创新可能比一些软件技术创新更难被模仿或者攻克，而且代加工业务还能为其今后发展注入强有力的资金来源。与其彻底的“去代工”，倒不如让其更好的为新业务服务，一旦建立完善的产业链纵向一体化，到那时也将有能力对自己的竞争对手实行有力的降维打击。
更重要的，面对大股东减持，营收和利润下滑等不利因素的接踵而至，这时候，一旦有了稳健的代加工业务，这或许在很大程度上会起到“定军心”的作用。
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