最近不少人都在朋友圈里见到许多线下店转发广告送扫地机器人的活动，如今的扫地机器人到底有多“廉价”由此可见一斑。这一系列状况的出现对于科沃斯而言无疑会带来一些伤害，倒逼着它去降价。但另一面，“科技泥石流”下企业，不得不持续性地投入研发，从而在技术上保持在第一梯队。尤其面对激烈的市场竞争，在研发上投入力度也会更大。这一涨一降最后的结果是营收和净利润的双双下滑。
此外，对于科沃斯而言，也的确需要在科研投入上为自己之前的轻视买单。
科沃斯IPO招股书显示，2013年、2014年、2015年、2016年前三季度，科沃斯的研发费用分别占主营业务收入的3．16、3．19、3．22、3．32，这对于一家技术驱动型公司而言似乎有些说不过去。
此外，在研发方面的投入力度较小，没能建立足够高的行业门槛和竞争壁垒，或许也是目前科沃斯被后来者挤压市场份额的一个重要原因。
江湖已不再科沃斯当初的江湖，小米、美的、海尔们，加上国外的iRobot、戴森等，这些竞争对手们的崛起成功“拦截”了科沃斯的增长势头。
国内竞争激烈，国外市场方面也在承压。
今年年中，有媒体报道科沃斯在德国、美国和日本的三个海外下属公司，Ecovacs Germany、EcovacsUS、Ecovacs Japan净利润却全部处于亏损状态，分别为-787.67万元、-1244.08万元、-2686.07万元、-680.68万元，而这似乎也让科沃斯如今的境况看起来愈发的糟糕。
内外因交错下，这似乎也使得资本市场也愈发的不看好科沃斯。
今年5月，原先持有科沃斯总股本8.21%的大股东泰怡凯电器有限公司发布股份减持告知函，减持数量为不超过公司总股本的2.46%。
如果是“现金牛”，成长性可见，逐利的资本不可能会选择减持。而这或许也反应出泰怡凯电器对科沃斯未来发展情况有些不确定，股价方面的下跌似乎也在映证这一点。
坏消息接踵而至，不得不说今年可谓是科沃斯的水逆年。
再论抛弃代工：一场失败的自我“革命”？
财报数字的难看，这让人很容易就联想起此前科沃斯的“去代工”。
企业转型到底该做减法还是做加法？这一点或许应该具体问题具体分析。
例如一些业务较多的企业通过“减法”，把那些拖累自己业绩的相关业务的摒弃，例如TCL发力半导体、面板，剥离电视、手机。但破而后立并不一定适用于任何行业，很多时候站在原先“巨人肩膀”上似乎更接近成功。
科沃斯本身是靠代工起家的，前身是创立于1998年的泰怡凯电器（苏州）有限公司，在2011年将公司更名为科沃斯。不得不说，改名后的科沃斯似乎一直想改变自己的代工基因，而是想要定位于高科技公司。不得不说，与代工相比，高科技的概念，机器人第一股的头衔确实更容易获得更高的估值。但仅仅因此就收缩代工业务，从多个维度来看似乎是弊大于利。
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