前有京东沃尔玛，后有迪信通千机网，线上线下强强联合将成为常态？

O2O市场硝烟弥漫，但局势却渐渐清晰

2015年是中国实体零售业的模式的转折点，在此之前零售业一般是自营自建的商业模式，实体零售企业们也立志于要做一个面对消费者的B2C的电商平台，然而B2C电商并不利好，促使实体零售企业们开始走上与其他电商平台合作的探索道路。O2O的线上结合线上道路是坎坷还是顺畅，我们只静观其变了。

但是与此同时，国家政策的推动，加强与电商巨头合作，都为企业提供了大力的支持。整合资源并完善供应链，使实体零售企业在向O2O转型时能顺利的通过线上平台为线下服务，更加充分的发挥线下实体店的价值。只是实体零售企业要在此路上继续探索出新商机，目前鲜有成功案例，其探索之路依旧艰辛。

传统渠道之外的第三条路？迪信通和千机网的生态野心

在实体零售企业转型过程中依旧比较看重与电商巨头的合作，在供应链渠道端进行合作，并不忘充分发挥实体零售业的价值。京东与世界上最大的零售商沃尔玛合作，京东收购沃尔玛的“1号店”，包括其品牌、网站、APP等所有资产，而沃尔玛获得京东发行总股本数的5%，京东将会朝零售业方向继续征战，而千机网则会全力朝3C智能全产业方向开足马力。

品胜股份和迪信通的联盟是通过迪信通在一二线城市打下的3000多家连锁店的基础，与品胜股份旗下的千机网进行合作，打开线下线上融合的零售业市场。品胜股份与迪信通的合作冲击力也很明显，势必要将3C智能手机市场在结合线上线下后打出一片新领地。

品胜股份作为3C配件市场的领导者，其旗下的千机网则是专注于3C智能全产业服务，自上线以来，目前已拥有9000余家实体加盟店，覆盖下沉到全国两千多个城市、县、乡、镇。在双方合作之前，千机网一直采用的是本地化O2O模式与优化的全渠道营销解决方案，很好地解决了跨区域物流和售后等诸多问题。

迪信通作为传统的手机渠道商，在转型过程中必定会链接线上优秀的电商平台，而品胜股份能够为迪信通在线上提供用户流量和销售渠道并有物流配送服务，同时其众多的线下实体加盟店，能够推动迪信通更好地使渠道下沉，渗透到县、乡、镇等市场。

品胜股份旗下的千机网是一个3C智能全产业服务平台，在一定程度上可以通过迪信通获得更丰富的一手品牌手机货源，同时还能够获得电信运营商的优质产品，为终端用户提供多元化服务，增加用户粘度。因此，“迪信云聚-千机网”上线后，两者的优势如果能够充分的结合并发挥出来，其广泛而深度下沉的实体门店网络，为其迅速抢占乡镇一级市场提供可能。这将是手机O2O市场上有很大威力的深渠道优势。