2．另一个是经过了这么多年，大家都有熟悉的店铺或品牌，对新店铺的尝试成本也是不低的，货不对板的事情难道还少吗？这就导致有越来越多的买家，当有购物需求时，直接去曾经购买过或信任的品牌那购买，比如要换季了，我要买件适合秋冬穿的牛仔裤，我直接去去年买过的店铺购买，才懒得花时间和精力去寻找对比。这也导致总体搜索量的下滑的一个原因。
3．有一个很多人在误传的，说流量都被导入大卖家或KA商家了，我分析过很多店铺的经营状况，KA商家们大多数都是平稳状态，很少大起大落的店铺。
4．我相信淘宝的整体流量是处于平衡状态的，一个店铺的崛起，就有另一个店铺的没落。比如你的排名跌出了第一页，那就肯定有一个竞争对手挤进了第一页，那他就正好替代了你。你们可能看到身边不少店铺的流量在慢慢消失，因为他们没适应淘宝新的权重体系，而我却看到了不少店铺流量在暴涨，他们有意或无意中迎合了淘宝的判定系统。无线端的有限展示位不可避免地会导致流量集中化。
5．如果大家有关注外面的新闻的话，不难发现今年相比过去，全民的购买力肯定是下滑的，当一个家庭能支出的钱不多时，他们自然要收紧钱包，减少支出。
6．还一个就是明显的季节问题，七八月是大多数类目的销售淡季，谁都阻止不了的。
最后一个建议，整个淘宝天猫这么多宝贝，实际的排名肯定是通过系统工具来计算的，不可能去人工排名，既然是系统工具的计算，那它就肯定是根据某些数据来判定这个宝贝或店铺好不好，从而决定要不要把这个宝贝或店铺推送给买家。大家从平时的细微处去总结，总能发现一些规律。
我从来没去研究过什么一个星期上首页，一晚直通车全10分之类的东西，我习惯了一点一滴去完善，像最前面提到的那款卫衣，就算是从1月15日确定为主推款开始计时，也是花了我们二个月时间的深耕细作，才把它送上过万的搜索流量。做好基础，注重细节，才能走得更稳。
此文为运营序曲下篇，同样是为了后面的整个运营系列作铺垫。
引入合适比例的搜索流量，是一个店铺健康和长期发展的要素之一。
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