华山乱剑系列番外篇一：小型电商的进销存管理

007兄的华山乱剑系列终结篇《电商物流管理中的二八原则和长尾理论》迟迟不见出来，华山大剧似乎渐落帷幕，众人也渐有拔足之势。曲终席罢，众人离场时往往须得有那么一二小曲呱噪助兴，就像那每年春晚亘古不变的合唱曲目《难忘今宵》，所以就斗胆来做个画蛇添足、狗尾续貂之事，为华山乱剑续续番外。

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纵观华山论剑系列文章，可以说007物流、ken1437、发哥、大胖小胖、剪刀等朋友一直站立在一个很高的高度来讨论电商物流、仓储的方方面面建设，这是一个怎样的高度？在这个高度层面，物流是作为一个严谨的价值体系被讨论和阐述的，这里的仓库不叫仓库，更多地被称为物流中心；这里的货品管理也不叫仓库管理，而是向前延伸到货品生产采购组织，向后延伸到快递协同的大物流管理。不知各位看官是怎样的感受，我个人在看这系列文章时脑海中闪现的是一个壮观的场面：在一个面积近万平米的大型仓库，在层层排列的货架间，自动半自动的搬运车、手推车来回穿梭，身着统一制服的工人忙着拣货分货，扫描枪连接的那头是强大的后台管理系统……。在这个场面中，科学、规范、效率、有序俨然折射出一个大型规模电商的身影，而这个身影似乎只能让我联想到卓越、当当、京东、新蛋这些巨头们，那么伴随其中一直存在的一个问题：那些小规模的电商他们的流程是怎样的？他们正在运转的流程中哪些细节是成功的，哪些细节是有问题的？小米步枪斗坦克，国人向来在结合自己实际条件的基础上提炼自己的心得经验上有一套窍门，就像007兄提到过的那个电风扇扇空肥皂盒的例子一般，不久前有幸去两家淘宝金冠店了解其后台管理，这里就将他们的一些管理办法和大家分享一二。

一、货品采购

在采购环节，这两家金冠店显然没有构架如007兄所言的那样科学的采购预测体系。

“以销定购”加上“最低库存预警”是他们控制库存量水平的基本办法，将库存量始终维持在一个均衡的水平（如单品保持20件左右）。

采购范围方面，他们主要是从固定供应商处采购，也有临时采购，采购的节奏基本趋于稳定，基本上应用不到007兄讲过的动态储位管理。