第二丶问题是连锁性质的，东西不划算了，客户也就流失了，坑位又多，分给商家的流量锐减，产品滞销以后，商家想来想去单品清仓的诉求也就聚划算能满足，然后，再上再卖不好！聚划算的新品率和优质率也大打折扣。恶性循环就此形成，结果聚划算失去消费者；商家亏损压库存；消费者心灰冷。
第三丶商家和消费者开始寻找新的平台！唯品会也就成了聚划算的头号敌人！唯品会虽然扣点高，但有库存的商家去唯品卖，反正没有坑位费，总不至于亏吧！（注意：这里特指有库存的，做新货去搞的或者花钱买坑位的，另当别论）线下很多牌子，也很适合唯品，反正有库存，打包好发你那卖，售前售后你一手解决，我回家数钱就行！（这里说的比较简单，其实唯品的入驻还是相当严格的，但是除了图片以外，其他基本都是体力活）
第四丶2015聚划算计入搜索，是会刺激商家更多的参与，但是产品还是根本！前两天看到一篇文章，有一段文字，个人比较认可，如下：
“聚划算应该从自身寻找解决困境的方法，加强对商业和零售的理解。一位女装卖家吐槽：“很多聚划算的小二对所在类目 的品牌阶梯丶品牌的市场份额丶影响力都搞不清楚，如何对抗唯品会？而且聚划算背靠巨大的流量池和用户群，应该去研究如何经营品类，通过搜索规则的变动来逼迫商家有意思吗？”
而且该女装卖家还指出，聚划算的改革忽略了消费者。某种程度来看，聚划算在用复杂的流量分配方式赶走消费者。而消费者一旦产生疲劳感，聚划算任何改革都只是皮毛，而难以触动根本。”
我只想说：太他妈精辟了！（偶尔吐槽下情绪）聚划算如果真心诚意要留下消费者和客户，应该更加有诚意，向内找原因！毕竟平台优势还是很明显的，比如：门槛低丶帐期短丶单品销量大丶资金实力强等。（说到这里，聚划算应该好好想想，唯品天天各种广告各种大牌代言，聚划算偶尔在地铁站才能看到一屏，试问商家贡献的钱去哪了？天天喊，商家上活动去砸点广告，你们自己为什么不砸?）
平台大了，有钱了，就容易任性！但是，再任性也不可能永远一家独大！多为消费者和商家着想，平台才能有序健康的发展！
以上内容，纯属个人观点，大家见笑见笑！
不说了，2014年聚划算卖不掉的货，还得拿唯品去卖，去给唯品的产品挂吊牌去了！
祝大家新年快乐，2015年恭喜发财！
文章TAG：商家 搜索 淘宝天猫
