有说法称，复星投资是为了家庭生态。教育巨头好未来的想法也很教育，为了早教业务。阿里则更加明显，不少分析人士都有提出很多时候阿里投资垂直平台是想让其充当导购角色，给天猫淘宝引流。
价值投资通常没有财务投资那么大的营收压力，但很多时候企业的发展规划往往会受价值投资人较大影响。
此前马化腾在谈到ofo失败的原因曾经提到过"一票否决权"，即多方股东利益无法达成一致，戴威、滴滴、经纬、阿里等，夹在其中的ofo在战略执行上也就深受其害。宝宝树作为行业头牌或许也会有这般"幸福的烦恼"。
为此，有分析人士在接受互联网江湖采访时讲到："投资人间的博弈并非无限游戏，宝宝树也不是重模式低门槛的ofo，用户量以及其它成绩在那摆着。赛道竞争环境的一些变化相当于给投资人敲响警钟，催促他们走向求同存异的谈判桌。"
2.难解的鸿沟方程：社群电商，此路不通？
红杉资本中国基金合伙人郑庆生曾经说过："商业模式都是在回答两个根本问题：一个是"需求如何形成"，一个是"交易怎样达成"，前者实质上是流量问题，后者实质上是履约问题。"
从母婴电商到母婴社群，流量问题似乎是解决了，比如蜜芽的"蜜芽圈"、贝贝网首页的"育儿"和"亲子"等，盘活了流量，提高了活跃度，成为垂直电商仅存的硕果之一。然而，在回答"交易怎样达成"这个问题上，母婴社群电商的表现似乎在告诉我们此题无解。
在互联网江湖团队看来，从内容层面来看，内容社群分为两种，一种是兴趣类社群，譬如抖音、快手、虎扑等；另一种是知识类社群，就比如母婴社群。
前者的搭建始于兴趣，从理论上来看，在平台自身不犯错或者没有遇到大的渠道变革，除非用户兴趣变了，否则用户是可以长期留存的。而后者不同，在消费互联网各个网络精耕细作到极致的今天，这些以垂直知识内容为吸引用户的社群已经成为新一代工具类产品。从用户特征来看，这类内容社群具备传统工具类产品用户目的性强、可替代性强的特点。
就母婴社群而言，大部分用户参与母婴社群最初可能确实是为了寻求一些知识学习和交流，但社群所能提供的内容服务其实是有限的，在其它地方也很容易找到，这就导致社群的稀缺性其实一般。
此外，有些母婴社群的内容做着做着就变味了。商业化和克制商业化是任何社群天平的两端，长久以来都是一个此起彼伏类零和博弈的过程。过于追逐转化可能会导致内容创作端的"劣币驱逐良币"，以创作为目的还是以销售为目的内容区别很大，目的不同，会导致创造内容本身手法不同。
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