3、流量分析：
竞品确定后，分析哪些信息？流量结构，有多少是搜索流量，多少是平台页面给的个性化流量，广告占比多少，PC无线比例怎样等。不同品类的流量结构大体是有不同特性的。
比如海参这个类目，流量池特别小，UV价值特别高，广告流量整体也很小，但广告成本比较高。搜索流量和老客户回访的占比极高；比如服装，很多中低价位的爆款广告占比极高，拼的非常凶残。回访客占比就有限一些，毕竟服装只有不停上新或大力促销，才能大幅度吸引老客户分析流量结构可以帮你确定，哪些流量渠道是最容易提升和争取来的。这样你才能拿着老板的钱，知道把钱花在哪些地方来做提升而且，某些品类的某些中高档定位，活动的爆发最厉害，典型的说就是聚划算你分析出你的目标品类，很多产品聚划算爆发厉害，就想办法做活动运营有人说上聚划算不易,，实说容易也容易，当然需要一定条件，没条件，创造条件上。
4、销售趋势
日销售，7天销售，30天销售的情况是涨势还是跌势，涨跌幅度有多少？然后再回头分析，这样的销售趋势下，搜索流量是涨是跌，涨跌幅怎样？
销量永远都是影响搜索的极大权重之一，确切的说应该是销售趋势营造的好，流量自然增涨的快，除非你刷单被抓是例外，分析同行搜索资源比较好的店铺，销售模型是怎样的，想办法通过促销和广告及活动来打造一种销量的增长模型分析流量和销售数据可以给自己未来做爆款计划时，有一定的数据标准和框架，不会无脑的想出一个销售公式，见过太多无脑的销售计划并能帮助你猜测平台对于这个品类的流量供给规则。
5、成本利润
产品定价多少，成本大约多少，包装快递扣点广告成本大概多少？赚不赚钱？避免选到一个全平台都在使劲烧钱的品类挤进去鱼死网破，最终所有人都亏惨你别不信，真有些品类，许多商家都挤进去想要攻占，最终落不到好处。
比如家纺中的蚕丝被，不少想尝试的老板花了许多钱后，放弃了。现在的老大依然是老大。比如海参类目，曾经在2014年下半年以前,老大坐拥整个市场的超过半壁江山。而现在，许多商家蜂拥而入，头破血流，有些店刷单费用一个月就要几十万。别不信我们来算一算(3个店一天刷400单,一单佣金14元,空包裹3元,扣点等等)最终算上广告和刷单，亏死大批眼馋的人，最终放弃。比如女装里的羽绒服，多少个工厂想开辟线上电商业务，最后烧掉一大笔钱，最终放弃。当然，肯定有赚钱的，不否认，但说的是大方面。
6、定价策略：
定价策略一般来讲，想打造一个爆款，定价绝对是极其重要的一环，你说你就凭着一个有梦想的咸鱼之身，坚信自己进入市场能打出一片自己的上海滩？大兄弟，你刚毕业吧。你说你做为一个市场中的后来者，后面有没有来者先不说，前有古人是致命问题。
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