谈到招聘，孙弘透露了他面试人才所坚持的习惯——一般来说，我面试的人我都会问他两个问题：第一，你了解masamaso吗？一般的求职者都会泛泛的说是服装企业或电商企业，或者说网上知道一点。这样的人才，我就可以pass了，因为他根本不了解这个企业，也不知道企业的目标（没有为关乎自己生涯的面试进行充足的准备），这种的人才对求职就属于没有用心。第二，我还会问你有什么问题问我吗？很多求职者都会说没有，或者问“薪水怎么样啊，有没有假期啊”，那么这样的人我也基本会pass。只有那种问我“我在这能工作能否实现某某方面的价值？能否随着企业的发展获得更大的上升空间？能否在工作中继续提高个人能力？”这样的人才是对职业丶发展和工作用心的人，那他未来一定表现不会太差，因为他用心了，他对自己的目标很明确。在面对各种各样的人才时，我始终认为，用心，是求职者和职场上的人最重要的一点。
代表晋升机会的中层管理者的甄选方面，孙弘也直白的表示：我还是喜欢一直跟着企业走过来的人，企业的中层管理者从原则上说应该是从内部提拔上来的，这有两方面的原因，一则，中层管理者需要具备业务能力和管理能力两方面的能力，业务能力可以通过努力快速的提高，但是符合企业需求的管理能力，是需要一个很长的过程去形成和培养；二则，也有企业人力成本的考量，外招成本其实很高，如果一个人具备不错的专业业务能力，还具备管理能力，那大概需要大约企业内部2个人的成本，以前面说到的“精细化操作”的思路，有点不划算。
说到用人的禁忌，孙弘特别强调了，诚信的缺失，是他所不能忍受了。任何一个岗位，都有岗位职责，如果员工玩弄岗位职责，在我看来就是诚信问题。严重的诚信问题，比如贴假票报销，比如做采购徇私舞弊，比如市场做假预算中饱私囊。工作中的偶有失误我还是可以容忍的，谁都有错误嘛。但诚信不可儿戏，因为这是一个人在职场能够得到尊重和发展必须要坚持的行为准则。
求职要选择“单纯”的企业
经常有人向我问路，原因好像是，很少行色匆匆的埋头赶路，总是闲庭信步似的不疾不徐，应该是气场上让人看起来比较成熟吧？——编者按
说到对求职者和职场人的一些建议，孙弘结合卧龙阁的特点谈了两点——
首先，选择企业要选择那种很单纯的企业，有些企业规模很大丶名声在外，桌面上看不错，但是桌子底下乱的很，这对人成长没什么帮助。有些小公司，中小型企业，没什么名气，但是他们的企业文化做的非常的棒，很适合人的成长。做一个有心的求职者，才能找到一个好的工作，好的平台。当然，这个社会也需要想你们卧龙阁这样的平台，让大家能更多维度的了解一个企业，做出合适自己的选择。
其次，要抓紧时间，只争朝夕。希望大家在进入30的时候，能明白自己的目标和自己需要什么，当然，这也是建立在自己积累了怎样的能力和经验基础上的。所以，提高自己丶要求自己，尽早做，才能在未来买房丶买车丶让丈母娘满意这些事上不会太被动。
以上就是 卧龙阁（wolonge.com）对Masamaso CEO 孙弘先生的采访内容的相关整理，孙弘最后承诺，如果时间允许，他很乐意在卧龙阁中，对网友的具体问题，再进行一些官方的回复和解答，大家可以在专访页面下部的的互动区进行沟通和交流。
结语：结束了对Masamaso CEO 孙弘先生的采访。我们感受到最多的，或者说期冀于用文字和整理工作去表达的，是一种稳定而成熟的感觉。不管对于一个人或一个企业来说，这都是难能可贵的心境，就像千年前，先哲苏格拉底抛开生命去追逐“泰然”的感受一样，面对变化迅速的电子商务行业，我们都不能预言Masa未来的发展可能，但我们依然觉得Masa变得更加令人尊重，无关乎什么风投追捧丶行业排行亦或营销数据。因为，就像这篇采访内容终会将“成熟”呈现在很多人的眼前一样，当下到未来，永远重要的，不是做的怎样，而是怎样去做。相信成熟的Masamaso自有他的更好的未来，我们心怀期望，拭目以待。
原文转自卧龙阁(www.wolonge.com)
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