相信产品的力量并没有错，不过FILL耳机轻奢的定位，在市场上是否真的有竞争力，是否能够打动目标用户，就很难说了。
去年全球零售耳机的整体销量仅为3.49亿支，市场规模和目前的智能手机市场相比其实并不大，整个行业的营收也只在60亿美元左右。在60亿美元左右规模的市场中，占据大头的并不是定位高端的耳机产品。对于大部分的普通用户来说，用百元的耳机其实已经可以满足日常使用。FILL耳机的轻奢定位，大几百几千的定价，对于普通用户来说，在价格上没有吸引力，不管对汪峰的音乐有多喜欢，需求的强烈程度没有达到一定程度，很难转化成购买行为。况且现在购买智能手机，不管是苹果三星，还是国内的华为等厂商，都会配置耳机作为标准配置，伴随手机的高使用频率，手机配置的耳机使用率也上去了。有了手机标配的耳机，会单独购买更高质量高价格耳机产品的用户数量就更少了。
而且，FILL耳机主打的人群是对于音乐有一定要求，对于耳机的音质效果有高要求的人群。而对音乐质感有要求的人群，却并不一定会购买才刚刚进入市场没多久的FILL。要知道耳机市场因为发展缓慢，长期被传统玩家把持，整个耳机市场知名的品牌都经历过长期的市场考验。德系的有森海塞尔、拜亚动力，美系的有Beats、魔声(Monster)、Bose，日系的有铁三角、索尼、松下，以及荷兰的飞利浦，奥地利的AKG。国内也有做的比较好的漫步者、硕美科、达音科等。音乐发烧友对耳机有要求的人群往往早已经是上述品牌的拥簇了，对于耳机的要求也更高。而FILL一推出就走和这些耳机打擂台的定位，产品没有非常出色的情况下，并不好打开这些高要求用户的市场。
即使FILL耳机从上市到现在一直在强调“高性价比”，也很难打动这些挑剔的用户。售出的10万台耳机获得的利润远不能覆盖FILL在研发和市场推广上的费用。接下来FILL的目标是销量翻一番即卖出20万台，进入微亏状态，并且能够在下一年实现盈亏平衡。不过这个目标要实现也不容易。
教育市场就是一大难题，即使是不去“汪峰化”的FILL，同样面向日益成长起来的音乐发烧友用户，汪峰这个IP的号召力也难以和深受年轻音乐发烧友们喜爱的周杰伦等偶像歌手相比。同样能够自带明星光环的耳机有周杰伦创立的Tiinlab，还有更年轻的竞争对手尚雯婕，2014年，尚雯婕也和京东自有品牌Dostyle推出了一款针对电子乐人群的耳机。要知道市场就是这么残酷，对于年轻的乐迷来说，周杰伦和尚雯婕推出的周边，显然更有号召力。
FILL要从专业做耳机的竞争对手和同样具备流量IP的明星项目中突出自己，要走的路还有很远。
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