京东比起天猫来讲更体现了产品运营的魅力！做到回归于零售本质的特征，只是现在看到的却是处处仿款和一味追求低价（京东大部分用户并非价格敏感型用户，我自己就亲身体会，同样的产品，竞争对手排第1页卖99元，我们产品排第二页面129元，照样卖得好，甚至我们产品随着销量提升直接冲到第一页面去，为何，因为我们的产品让客户觉得值129元，而竞争对手凭借不知从哪弄来的模特图丢上去，真假客户一看便知，虽然我们也是仿，但我们仿得高级，我们在仿的款式上加上自己的LOGO，自己重新拍模特图，做详情页面，再找“真的”图片进行“真假对比”，最后，假的成真了，真的成了假的！
这也是我下面要说到的，策划大于推广。
策划>推广（付费）
如上所述！根据品类数据图确定店铺竞品，我们就要对竞品进行策划包装了！注意，做过天猫的常常会分很多名词出来，如活动款丶引流款丶形象款丶利润款等等，哎哟，这太复杂了，一般运营能记住这些所划分的产品吗？商家会惯性的认为竞品即低价款，这没错，但果真要低价么！
竞品即拿来与同类竞争对手竞争市场的产品，起到主要的引流作用。恰好京东是如此突出产品概念，我们只需要在竞品上做到极致的策划包装，这个产品就会突出出来。（所以才策划大于推广，容我卖下关子，在下面一节会讲到！）
京东的竞品策划成功突出几点（通用）：
1丶 产品核心卖点，只需要突出1条即可，然后整个页面对其围绕着包装；
2丶 突出主图（以前只允许用白色背景底，现在可以用背景了）；
3丶 突出广告语（标明此产品的核心卖点）；
4丶 比同类竞争对手的优势（进行对比）；
5丶 让类目运营加上标签（如热卖丶今年要火丶爆款等）；
6丶 视觉冲击力（光有强策划没有强有力的设计等于0）；
策划好的竞品是为引来多的流量，是为提升店铺整体品牌感，同时随着京东POP“品牌化”的战略，类目运营也会扶持具有品牌策划能力的商家，客户也会选择有感情的产品！随势者易得势！
至于具体竞品的引流，请看下节——
流量结构
京东流量分为三类——
第一丶自然搜索流量
类目搜索：京东男性用户居多，导致购物比较明确化，在京东的搜索流量里，从商家后台数据可以看出类目流量是高于搜索流量的。还有一点，如果本类目list大于100页面，那类目大于搜索；如果小于100页，搜索大于类目！当然这只是一种习惯分析，是否正确有待考正；
关键词搜索：即搜索框输入“关键词”，很快京东搜索方面会有新的调整，商家拭目以待吧！
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