2019年春节过后，我又深入山西、河北等省的广大农村，开启了农村电商的走访工作。
在山西岚县、定襄县、盂县等偏远地区的村镇街头，都看到了生意红火的京东家电专卖店。我路过定襄县阎锡山故居旁边的一个小镇时，一车装满海尔等家电的产品正在发往用户手里，这不免让人叹服：京东家电的渠道下沉能力，可谓真正的覆盖全国各地。
事实上，京东目前已经覆盖了全国99%的人口，在全国运营近550个大型物流中心，物流基础设施突破1190万平方米，冠绝行业。
当然，偏远区域的渠道下沉，也只是京东家电的一点“小实力”展示。对于今天的京东家电来说，继续担当京东体系台柱子的同时，也正在不断的构建平台优势和渠道体系，挖掘产业链新价值。同时联动各方合作伙伴，引领用户的家电消费意识，打造真正的行业性平台，进而逐步的把京东标准升级为其它渠道追赶的平台标准，成为各方认可的规则制定者。
那么，正在不断输出平台价值的京东家电，为什么打通线上和线下，甚至能够在乡镇区域布局?何以代表行业构建家电平台的标准?又将联动家电产业伙伴和消费者共建何种创新零售渠道?这些话题是我们今天所要探讨的。
打铁还需自身硬 京东家电凭什么“了不起”
上周，我在走访京东家电的线下布局情况后，又来到大同市，参观大同市云州区电商公共服务中心，和相关负责人探讨了一个话题：电子商务其实进入农村很多年了，但村口的夫妻老婆店还是夫妻老婆店，没有被电商打倒，而在村口盘踞了十几年的本土家电经销商，为什么短短一两年就在与京东家电的竞争中败下阵来?
在我看来原因其实很简单，也就是我们的一句老话“打铁还需自身硬”，京东家电的“硬”主要体现在以下几个方面。
1、从线上到线下，几乎覆盖全国的门店和配送体系。
截至2018年年底，京东家电专卖店的数量已经突破一万家，覆盖国内2.5万个乡镇和60多万个行政村，让千万农村家庭得以享受和城市消费者同样的产品与服务。春节期间，我甚至在山西吕梁的一家京东家电专卖店门口目睹了“爆仓”的盛况，大量的冰箱、电视堆放到门外，好在得益于京东物流周转能力，很快的做了配送和消化。
前不久，我们都知道海尔和京东家电升级了战略合作。这个原因就是海尔要借助京东家电专卖店的渠道直供4~6线城镇乡村市场，打开更广大的农村市场。
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