最后，H&M还面临了来自地产商业的压力。2017年，快时尚进入“疲惫期”，日均进店人数锐减。而作为商业综合体是希望品牌能够为其商业引流，而非只是分享商业综合体的流量。既然快时尚品牌无法有效为商业综合体引流，那么像H&M这样快时尚品牌在购物中心便没有了以往的要价能力。反映到实践就是，商场管品牌商要多少门店租金品牌商就要给多少，一点商榷的余地都没有。这样一来，在转型的路上，H&M的门店租金越来越高，门店运营成本变高，利润进一步被摊薄。
此外，H&M推出的品牌Nyden亮相后不到一年也遇到了难题。据了解，继今年7月遭遇了创始人、CEO兼创意总监Oscar Olsson的离开后，Nyden再次推出重组计划。计划重组后，Nyden将由仅在官网发售产品改为在该网站及母公司H&M集团的官网上共同发售。从这一变动意味着H&M在转型的路上还要付出一定的试错成本。
综上所述，H&M的转型之路并不平坦。不过，可以肯定的是H&M作出转型是决定是正确的。只是，在如此多的路障下，H&M转型需要考虑很多问题。
层层路障下，H&M的转型之路当如何？
其实，服装行业中潮流的迭代特别快，服装品牌转型也是为了在行业中有所立足。而任何服装品牌想要立足于日新月异的服装行业，必须要牢记以下几点：
其一，服装品牌应当以产品为王，回归产品本身。在这个“产品为王”的时代，只有设计和生产更多消费者喜欢的服饰才能够让更多的消费者“慷慨解囊”。其实。现阶段H&M也意识到了这一点，Nyden品牌的推出便是一个最好的证明。不过，在实现产品高端化的路上，H&M也不能操之过急，必得脚踏实地才能产出真正的好品牌。
其二，服装品牌应当对市场保持敏锐的嗅觉，及时对老旧的商业模式进行换代升级。因为在不断变化的零售市场中，未来的发展是难以预测的。但不变的是，商业模式总是在消费者追求新鲜感的推动下持续更迭。所以服装品牌要随着市场要求的加速和创新，不断主动探索更多可能性，拓宽着新的边界。只有这样，在行业再度兴旺之后才不会再重蹈门店唱衰的复制。
其三，服装品牌要不断革新技术，并以此赋能于品牌发展。例如，服装品牌要洞察消费者的购买情况，以此来协助生产。那么，该用什么方法来洞察购买情况？就目前而言，大数据分析是最好的办法。这样一来掌握大数据分析就变得格外重要。事实上，大数据在服装行业的应用范围很广。一如H&M要加速打通线上与线下数据也少不得要应用大数据分析。所以说，服装品牌要茁壮发展，革新技术十分必要。
总的来说，H&M已经在快时尚品牌的疲态中打起精神。根据H&M的动向，H&M未来必将会在减少实体零售空间面积、强化在线购物平台上再做努力。我们不难看出H&M重新平衡零售策略的决心。也希望最后H&M真的能用新的体验和服务改变现有商店模式，彻底摆脱当下快时尚品牌衰落的局面。
文/刘旷
文章TAG：怎么走 转型 零售
