电商，我真心没赚到钱，但是赚到的是，不可多得的经验。
擅长数据化运营，亲自抄刀操作，带电商徒弟
在开始学习之后， 运营就自己操作了， 一步一步地实践，运营的工作需要太细化， 然后就招人， 我招的都是小白， 自己带徒弟。
原先是想招有经验的运营，然后配合，结果运气不好，遇到一些来面试的运营，都是口气不小，眼界不低，但问起实操，却不怎么样的那种人，其中有一个我印象深刻，要求8K月薪，却连派代都不知道的。
在自己操作2年的店铺，各种各样的玩法基本也都经历过 。去年，在操作自己的店铺的时候，还接了另外两个类目来操作，一家是手表的， 一家是皮草。因为我的类目，我的产品，是在工厂圈子里的， 很难跳出来， 局限性放在那里， 所以我想用其它的产品，尝试下我自己的能力， 实力到底能做到怎么样的效果。
运营， 其实核心是通过数据来制定经营的方向，控制经营的节奏，考核经营的效果，当然我也知道这里，我是局限于运营的操作部分，大的道的方向，是更上层的内容。
去年下半年， 我们团队6个人， 等于是在操作3个项目， 自己的店双十一是没有上会场，但没有官方资源没有付费流量的情况下，操作在双十一的豆腐块。
手表的项目其实算是今年1月份操作的， 分析好数据，然后去操作（当然这里有比较那啥的玩法） 单品操作1周，就上豆腐块了，皮草店， 做了实际是2个店，一家男装 丶一家女装一起操作，结合活动资源。去年下半年， 可以说是很累很苦的， 这几家店，都是量很大，大家懂的，要做数据 ，其实真的很伤脑！不种菜的话， 数据完全可以不必care, 种菜的时候，要关注的实在太多，我有一段时间，都是晚上整理数据，跟排名，到两三点 做好计划，第二天，我们团队的小伙伴开始放单，所以， 现在想想种菜，我是有点后怕的，真心累。
因为不是我自己的店，不放心给外包，都是我们团队的小伙伴自己操作放单的， 5个人一天最多的时候，有做到600单，疯的节奏。
手表，真是个烧钱的类目，当初大家都劝那位朋友不要玩这个类目，里面的对手都是拼钱的主儿。他还什么都不懂，我接手的时候，他家直通车，6块钱一个点击，还排在20 页，后来优化上去，第一页大约在1.5元左右。当时接的皮草是高客单的店铺，客单价在3K左右，种菜也是很头痛的事， 一天光种菜的资金要20W。
我总结下我自己电商的失败
1丶 产品选择盲目， 行业进入初时，没有充分学习，没有试验，就砸进大部分的资金估库存。
2丶 没有在正确的时候做出正确的选择和执行力。如果2012年就着手做销量，在那个稚嫩的市场里，其实还是有机会的，但是我错失了，我在最初去某大学习的时候，就上了“种菜”的课。当时他们的玩法，是有效的， 但是我木有落地执行，进群后才知道那时候有操作的人， 现在都盆满钵满了。当然， 如果太容易就赚钱的话，也不会像现在这样下苦功夫，深入学习了。
3丶 关于团队的带领 ，是我最痛的领悟吧。
我团队里的小伙伴，都是我自己一手一脚带起来的，在选人的时候，我不在意他们有没有基础，更看重的是人的本质，能不能吃苦，是不是好学。我可以说，我选的小伙伴们，真的，都超能吃苦，才能和我走这一段， 当然， 我确实也培养了他们。可惜的是，我只重视教育他们的能力，忽略了另一件同样重要的事，就是打鸡血。也许，是我自己从台企出来的，经历了太多的画饼和鸡血，所以在自己创业的时候，觉得只要坚持自己的本质，踏实地做事，这样才是更靠谱的。现在，我是感觉我的方法是不妥的， 两手都要抓， 正如C爷说的要刚柔并剂，90后，对人生还是充满了幻想的阶段，正能量的幻想，对于工作激情，还是很必要的 （当年如果在台企，没有画饼，也许我也未必能坚持下来）。
架构团队文化，从入职开始，麻雀再小也要给员工足够的想象空间，理念很重要。合理的人生观，价值观，以及工作事业的教育，加平时的潜移默化（办公环境的正能量布置）。是的， 以后不论我们的买家，还是我们的员工，都是90后为主。
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