一个女汉纸的坎坷电商路,看彪悍的运营如何炼成!

毕业后的五年台企工作

上次和哥再来聊天,发现我竟然是他校友,福州大学毕业后,第一份工作是在在厦门的台资的外贸公司里工作,厦门的台资公司很多,台资的工作经历可以说对我后续十多年工作产生了很深刻的影响。 当时的老板是2位台湾女人,很强势,对工作极其认真,追求结果。国外的客人业务全是老板自己谈的,厦门的公司主要就是负责下单给工厂,跟单,安排船期出货。经常的她们说的一句话是“现在公司事情这么多,我可以死,不可以病。

当时的我就像一张白纸,在这样的熏陶下,成长很快,从内勤部的记录小妹,到提升为主管只用了一年的时间。公司是提供住宿的,后来发现,虽然住宿是免费,换来的结果却是,上班相当于要24小时stand by。 老板常常晚上(甚至半夜)和美国的买家谈完事后, 就直接打电话给我,布置工作。

在这家台资贸易公司,一呆就是5年,由于公司不大,只有20人左右,在我提升到主管后,几乎就没什么再往上的空间了,而台湾公司工作的压力,大家懂得,非常烧脑,以至于我辞职后,再找工作的想法是,找一份不怎么用脑的工作。这个想法,我自己现在想起来,觉得超可笑。

从店员到店长,仅仅花了3个月

第2份工作是朋友介绍去一个超市,做店员。当时的厦门,连锁的超市还很少,沃尔玛之类的卖场还没有进入,连锁的只有闽客隆和倍顺。我去的那家,也是要做这种类型的社区便利超市,刚开始扩张,开店速度很快,正当用人之际,我入职后半个月, 就从店员升为收银,后续升为组长,到第3个月的时候,我已经是升到店长,可以说是升职速度最快的店长。

工作的认真和性格耿直,被老板看中调到总部任采购,和供应商打交道,虽然说是小规模超市的采购,对我后来在品牌商的公司,跟进KA卖场工作带来非常大的帮助。我们的小型连锁超市,在沃尔玛,家乐福进入厦门之后,业绩大受影响,老板也没做好转型的快速反应,几个月之内,从10多家的分店, 到最后只保留了厦大一家分店的结构。

第三份工作经过了人生感情的低谷和亲人的病痛

第三份工作,是在做采购的时候,被一家日化的供应商给挖走了,主要产品:保鲜膜,手套,洗碗布,拖把之类。当时负责福建和广东KA卖场的业务,好又多,家乐福,沃尔玛,专柜业绩跟进,促销员管理。不知是巧合还是必然,这几份工作全都是台资的公司,感觉总是逃不出台湾人的魔爪。台资的公司,工作的压力和强度,确实是比较突出的,但人际关系还算相对简单,我正好可以扬长避短。

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