2012年，受济影响，我国楼市整体低迷，作为房地产衍生行业的家装市场也受到波及。这一年，我国中小家装公司看起来景象惨淡，行业内企业总数减少了0.3万家，倒闭潮在全国蔓延。在一大批中小家装公司面临生死劫的同时，来自江苏的徐志敏却决定投身家装行业。
徐汇区的徐家汇，徐志敏喜欢这样介绍自己。总是西装革履，看起来一丝不苟，这是徐志敏留给人最大的印象。创业至今已有五个年头，徐志敏最初只是想改变自己的生活，但桂隆快乐装修的发展速度，着实超出了他的预期。
2012年，徐志敏和朋友合作创立的桂隆快乐装修在上海徐汇区成立。之后几年，这家名不见经传的小公司不仅在倒闭潮中幸存，并逐渐走上正轨，在上海已经开辟出一方天地。在今年的“金九银十”期间，众多装企生意惨淡，桂隆快乐装修却逆势上扬，第三季度通过齐家网平台实现600万产值，发展势头强劲。
而在三年前，徐志敏还在为仅仅200万的年产值烦恼。
从200万到上千万：认清趋势，调整方向
2014年，家装市场迎来巨大变革，互联网家装概念的横空出世，让一向偏重传统的家装企业措手不及。互联网浪潮的席卷之下，部分企业选择自己做互联网家装，但是传统装企转型需要配置相应的技术、资金、人员，而这对于成立仅两年的桂隆快乐装修来说，成本太大。
浪潮之下，徐志敏决定和互联网平台合作，由此成为徐志敏与齐家网结缘的开始，但却不算是一个很好的开始。“最开始我们通过兄弟公司的推荐和齐家网合作，但是那时候还和很多其它平台合作，所以在齐家网投入不大。我们道听途说，觉得平台可能会养活你，但不会圆发财梦，所以我对齐家网持观望态度。”
事实上，和多家互联网平台保持合作，这种广撒网的合作模式并未让桂隆快乐装修捞到更多鱼，虽然短期获得了订单量的增长，但是远未达到预期，甚至引发了其它的问题。
由于各家平台的模式不尽相同，用户也参差不一，桂隆快乐装修的人员配置出现问题，总是靠平台自主预约，员工变得无事可做，导致人员流失严重，出现内忧。
在徐志敏忧心如何稳定订单量和员工之际，齐家网也注意到了桂隆快乐装修的问题，并开始了频繁地沟通，给予意见和支持。这期间，徐志敏有了自己的想法，市场提供的机遇其实是平等的，同为入驻齐家网的同行，别人一个个成绩斐然，自己该如何脱颖而出？徐志敏感觉到，是时候再次做出改变，做出取舍。这一次，他将合作的重点确定为齐家网。
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