随着5G通信技术、大数据、人工智能等技术的发展，我们正一步步走向数字化、智能化时代，而芯片作为软硬件技术的承载者、数据信息的处理中心，逐步受到人们的重视。在近几年中美贸易战背景下，受制于人的中国芯片行业格外引人注目。
数据显示，2021年国内芯片企业展锐销售收入117亿元，同比增长78%，其中消费电子业务销售收入同比增长62%，工业电子业务销售收入同比增长120%。展锐业绩高涨，以黑马之姿进入人们的视野，燃起中国芯片行业的新希望。
不过，笔者实地探访这家公司后发现，展锐的业绩也是在过去两三年实现U型反弹，此前甚至一度陷入过危机。展锐过去曾出现哪些问题，又是做了哪些转变业绩才得以飞升，其成长又能给科技行业带来哪些经验？
诊断，全面诊断，查明病因
查明病因之后就是对症下药，对于企业内部及市场环境出现的问题，展锐对自己进行了大刀阔斧式的“刮骨疗毒”。
首先在战略上，从芯片行业本质出发，对自身进行了重新定位—— “数字世界的生态承载者”，识别和明确了自身的产业责任：做好生态“土壤”，一方面要为产业提供先进技术，另一方面要帮助产业拓展新的空间，为产业进军新业务提供支持。
治疗，大刀阔斧，刮骨疗毒
查明病因之后就是对症下药，对于企业内部及市场环境出现的问题，展锐对自己进行了大刀阔斧式的“刮骨疗毒”。
首先在战略上，从芯片行业本质出发，对自身进行了重新定位—— “数字世界的生态承载者”，识别和明确了自身的产业责任：做好生态“土壤”，一方面要为产业提供先进技术，另一方面要帮助产业拓展新的空间，为产业进军新业务提供支持。
楚庆表示，“过去展锐仅仅将自己当成一个‘单纯的芯片供应商’，这导致以前展锐的主要精力都集中于如何降硬件成本，缺少解决方案的概念和思维，很难了解客户的真实需求。今天我们必须由‘单纯的芯片公司’向‘生态经营公司’转型。‘生态’是公司的业务指向，也是最根本的战略。”
楚庆表示，新展锐应当建立以创造客户价值为中心的业务战略体制，随时跟踪市场趋势，构建预判客户未来需求的战略研究能力，将资源聚焦于创造价值最大的区域。
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