这时候，部长的麻烦来了，因为那几个月生意有点差，部长天天唠叨没钱没钱，要压缩开支，怎么压缩开支呢？首先想到的是开掉小刘，因为他的工资最高，工作看起来却最无足轻重，说厂长不是厂长，说助理其实是打杂，车间是我妹妹负责，仓管他又做不了。
我明确反对部长，说：企业发展，什么时候都需要人才，小刘是非常好勤奋努力，而且有专业的企业管理素质，这对我们的长远发展来说，非常重要；与其裁人，不如想办法把产能提高一点点。
部长质问：他已经来了三个月了，什么时候产能能够提高啊，现在养不起这么多人了。
无奈，最后我只能找小刘，非常艰难地说出部长的决定，，，
小刘走了，看着他离开的背影，我非常难过，因为我一句“忽悠”的话，他把三个月的时间投入到我们工厂来，同时还带着跟我做一番事业的梦想，后来才发现一切都是空的。
小刘走了，一切都是那么平静，好像什么事也没发生过一样，大家该上班的上班，产品该出货的出货，好像什么影响也没有。
但我知道，一定有影响的。
几个月之后的今天，工厂管理软件终于停用了，部长本来就对这个东西嗤之以鼻，现在更不管了，工厂其他人也不会用，宏雨原来还学了一点，后来慢慢懈怠了，再也不用。
我们放弃最先进的东西，慢慢退回到原始社会。
我们工厂从来没有出现过真正懂企业管理的人，从来没有优秀的管理人员，好不容易来了一个，我们看不懂，不珍惜，无所谓。
家族企业，都是草根出身，只要把灯装出来，能发货出去就行了，谁还管那么多。
这就是我们的局限。
于是我们经常出现这样的问题：产品断货，客户催死；物料缺失，不是丢这个就是缺那个，严重影响生产进度；产品售后问题频发，结构故障，掉件漏件，客户经常一车一车地退货。
当然，这些问题在小刘来之前就有了，在他走之后，依然如此。
问题很简单，良好的管理需要优秀的人才，而优秀的人才是需要付出一定代价的，在部长这里，5000块工资已经超过她的极限，对待人才的态度，已经决定了我们工厂的管理水平。
小刘未必是我们工厂的答案，我们对待人才的态度才是答案，这种心态不改，企业难有发展。
再联想到我们淘宝业务，为什么一直做不好，也是对人才的态度使然，没有能干的人，什么事也做不成。
小刘已经走了，但是每次回想他的离去，我都感觉难过，不仅是因为一个人，更是因为我们的这种狭隘保守的心态，因为这种无知和愚昧，不改变这一点，我们永远无法取得进步。
先声明一下，我不是搞电商培训的，我也就是喜欢在网上吹吹牛逼，装装逼了，分享分享一些东西，叫自媒体人，我只不过是年轻的时候喜欢蹭别人的课，听了很多人的课！对电商稍微懂点皮毛，但是我还是认为电商无全才，沟通交流学习最重要。有喜欢交流的也是可以加我交流交流的。
作者:古古
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