智慧教育存多面顽疾，京东云的生态化战略要如何破局？

问题出现，解决问题的企业也会出现。因此不难理解的是，针对智慧教育行业的阶段性问题，京东云发布智能教育战略的目的其实很简单，就是要系统性地解决教育的智慧化问题，“智”是智慧，“能”是能力，因此京东云的智能教育战略的核心就是整合其平台、资源、伙伴的各种能力为行业赋能。

京东云智能教育战略三大加持：toB、toC、to ALL

上述智慧教育面临的阶段性发展难题，其实是复杂的。但同时，智慧教育整体发展还是比较有序的。不过，智慧教育要想进一步发挥出其高效的资源输送能力，以帮助教育体制内的老师更好地输送知识，帮助学生更好地接受知识，则需要一些生态化的助力。

自身在云平台建设、教育资源整合、教育智能化嵌入等方面的经验，使得京东云具备给智慧教育行业输送良性建设能力的话语权。具体来说，京东云智能教育战略的构架可以从以下三个方面分析。

首先，2B方向上，京东云智能教育战略可以为企业输出整套智能化方案。对需要智能化的教育企业来说，最缺的就是智能化软硬件以及相关方案的整合能力。京东云选择与SMART科技、PaGamO等合作无疑是看中了他们在智能软硬件方面的实践经验。

以SMART科技为例，从1991年创造了世界上第一块电子白板，到如今把320万件产品安装在全球175个国家，SMART科技已经成长为教育行业最有资历的智能化软硬件服务商。而PaGamO作为全球首创的多人在线游戏化学习平台，拥有独特的游戏化教学模式，目前已经积累了超过50万的用户。

除了合作伙伴，京东云、京东读书、京东教育等在智能化方案中也扮演着重要的角色，比如京东云输出各种底层基础技术，京东读书和京东教育则可以输出各种内容和服务等。这一整套方案是模块化的，也是生态化的，因此可以对症下药。一方面，它可以满足企业的部分智能化需求，选择性地帮助企业升级，比如技术或者硬件；另一方面，它又可以向企业输出一整套的智能化方案，让他们全面走向智慧教育。

其次，2C方向上，京东云智能教育战略为个人搭建了一站式的资源平台。拿内容覆盖来说，从幼儿园教育到精英教育在内的多个年龄段都是京东教育的聚焦，在内容差异化上，京东还有党建教育这一项内容；在内容媒介上，京东已经涉足了流媒体课件、电子书、纸书等。

这样的教育资源生态足以覆盖绝大多数人对内容的需求。因为个人在教育方面的消费是个性化的，而且在不同的年龄，不同的学习阶段，个人需求的学习资源区别很大，所以大而全是最好的满足方式。

而且还有一点不能忽视的是，SMART科技等合作方的资源同样可以为个人所用，比如创业者、教育领域创新者等。当他们想营造一个个人化的智能学习环境时，他们可以借助这些已经成熟的软硬件服务来完成各种实践。