以热门综艺和热播剧为基础，优爱腾等平台去年在会员付费服务方面有了非常多的尝试，通过提前看下周内容、提前看第二天内容、提前看完一周内容、独享热门综艺衍生节目的会员权益激励用户消费。换而言之，优爱腾三大平台已经从争夺增量转向了挖掘用户消费潜力。
尽管去年下半年三大头部平台的月活跃用户增长放缓，但大手笔制作带来了非常可观的效益，会员付费增长迅速。其中，爱奇艺的订阅会员规模在去年第四季末达到了8740万，占比高达98.5%，几乎是全员付费，全年会员收入达到了106亿。优酷和腾讯还未公布最新的会员付费情况，但也应与爱奇艺旗鼓相当。
再联系《创造101》、《偶像练习生》等综艺播出期间，会员投票权为腾讯、爱奇艺等平台带来了大量超前充值，个别用户为了支持喜欢的选手充值了三四年会员来看，大量的会员消费不仅带来了可观的收益，也留下了、或者说制造了大量忠实用户群体。
优爱腾三个平台竞争的是在线视频行业领头羊之位，强强争霸的局面下，投入自然比腰后部平台高出许多，并且也只有背靠大树的优爱腾三家有拼钱拼资源的实力。从增量竞争步入存量竞争之后，优爱腾三个平台只能继续加大版权投入，推出更多独播内容，直至触到天花板，才能避免被竞争对手拉开距离。
芒搜的增量竞争：靠圈层内容和低成本突围
尽管芒果TV经常被拿来与优爱腾比较，但从布局来看，芒果TV与搜狐视频之间相似之处更多。
一是成本压力小。芒果TV的内容源主要来自湖南卫视，不仅版权费用支出小，还可以通过卫视节目的版权分销盈利，反观优爱腾想要获得卫视综艺或电视剧的版权却需支出大笔版权费用，去年上市并宣布率先实现了盈利。
再看搜狐视频，虽然此前坚持大剧大投入策略，2012年和2013年的版权投入分别达到了6000万美元和7000万美元，但去年转型后一改“砸钱”模式，选择了小而美的方向，不但缩减了版权开支，也减少了自制投入，自制剧成本被控制在一两千万左右。低成本自制剧模式让搜狐视频看到了扭亏为盈的希望，搜狐财报显示，搜狐视频的亏损从2017年的3.02亿美元下降至1.04亿美元，减亏效果非常明显，超过50%。搜狐视频转型后有望盈利，今年也将延续此模式。
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