螳螂财经（TanglangFin）看到，阿里在线上流量的弱势，反而锻炼了阿里在线下流量汇聚的丰富经验。
早在共享充电宝未流行开的时候，支付宝就通过免押金地推，在推动共享充电宝的同时也饱食其中流量。到目前为止，移动支付领域，支付宝占比为53.8%，排名第一；第二名微信占比39.9%，只占支付宝的74%。此外，通过收购哈啰单车等，也拓展了其流量途径。
阿里的流量拓展模式，让阿里的投资范围非常广，根基很深。包含菜鸟网络，申通物流，以至于口碑饿了么，再加上茶颜悦色甚至网易考拉。它们的服务可以依赖阿里，但又不完全一样，它们与阿里的交叉很多，不交叉的部分也有。如果从流量的角度，我们就很容易理解了，阿里通过C端、B端的碎片化场景获得更稳固的流量池。说白了就是花钱买流量，当然其他的好处也有，不在本文讨论范围之列罢了。
3、双H战略背后是碎片化服务能力
在行业内，对BAT三家早有定论，百度长于技术；阿里长于运营；腾讯长于产品。
而阿里对云的嗅觉来自于马云对未来业务的判断。早在2010的3月28日，BAT三大掌门人“华山论云”，最后以马云力推，BT意阻为结局（后续它们都跟上了）。
其中主要是与阿里的服务模型有关。比如淘宝、天猫等，直接涉及最终用户，使用场景变化多端，包含业务流程、响应速度都要积极优化。而且其突然并发的特点，必须要有强大的冗余和弹性机制，在这个过程中阿里还发展了新的业务。
比如通过去IOE，发展了自己的数据库OceanBase和操作系统飞天。其中OceanBase在可扩展性上表现亮眼，一举登顶TPC-C测试榜首（也与9年前的硬件能力较低有关），沉寂9年的数据被刷新。据说这个测试很费时间也很费钱，代表IOE中“O”的甲骨文估计没有动力更新了。
我们可以看到，在碰到新的业务模型之后，阿里就会在底层进行技术围剿，并作为技术储备用于服务。
目前阿里拥有飞天云操作系统、飞天大数据平台、阿里巴巴双中台和智联网AIoT，构成服务矩阵，捕捉业务的能力增强。根据Canalys报告，2019年第一季度，阿里云在中国市场份额进一步扩大至47.3%。在全球位居亚马逊AWS和微软的Azure之后。
实际上这是阿里业务累积之后的算力输出，在某种程度上是互联网切入行业、带动行业的标志。腾讯一直在说产业互联网，但基于服务，深切场景，进入行业、提高效率才是产业互联网的真正含义。
可以预计，进入医疗行业后，阿里应该还会有更近一步的动作。实际上，马云留下的“双H战略”在Health走得比Happiness慢，而包含大文娱的Happiness构建，阿里的力度不比健康医疗领域少。早在2015年，阿里以45亿美元买入优酷；2018年初，阿里投入78亿收购万达电影的12.77%股份，在今年9月份又领投了网易云音乐的7亿美元。
但体量上，文娱远比不过医疗健康。只不过文娱更适合中心化的服务，而医疗服务碎片化得厉害，不要说人群差异、地域差异，就是病理差异也让人抓狂。但总体规模和盈利能力是文娱不能比的。
而且最近文娱进入低潮期。有句话这么说的，“阿里换帅、万达甩卖、华谊卖画，只有迪士尼一家做的不错！”是戏谑也是写照，阿里文娱还没走出亏损的泥潭。
目前，国内互联网企业走过20年，过去以基建为目的的大发展作为互联网的上半场过去了；要充分利用互联网资源的运营方成为下半场的主题，发展新业务的重心转变到运营互联网上来。
比如腾讯用微信小程序应对服务碎片化，导致一众厂商追随，但它们都忽略了一个现实：腾讯现在是要用小程序消耗它用不完的流量，从而转向运营为主。类似实体经济的固定资产资本化运作（可能比喻不准）。
同样，阿里也避开腾讯的锋芒，选择针对未来的AI，这个层面又与腾讯在同一起跑线上。为了巩固其AIoT的服务能力，阿里甚至开发了IoT的操作系统，同时开发IoT芯片和AI芯片，这也符合阿里一贯的体系思维。
经过如此复杂的布局之后，阿里更像一个具有全面布局的科技公司，而不仅仅是网络公司了。相比BT，阿里的技术下沉可以到芯片设计，上行可以到AI云端服务，中间有数据库、操作系统做保证，似乎随时给新的服务机会提供技术支持。
这种定位或许与马云定下的做102年的公司目标有关。所以在面对转折和机会的时候，阿里走得更现实也更接地气。
阿里通过电商提高了社会效率，改变了人们的生活方式。螳螂财经（TanglangFin）看到，阿里切入医疗，补足其“双H战略”，又在社会服务环节添了料。但其依然被流量卡了脖子，目前的流量还无法满足其全面切入生活场景的需要，面对新的机会，或许阿里会改变视角，从海量的AIoT链接获取流量。这至少是阿里收购美年健康的近期目标吧。
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螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。微信十万+曝文《京东走向“四分五裂”》《“维密秀”被谁杀死了？》创作者；重点关注：新金融、新零售、上市公司等财经金融等领域。
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