有趣的是，美年上市之后，采用了与互联网的类似思维，用了激进的规模扩张策略——大力收购换增长，期间产生一些问题，导致资本届和行业内都对其表示怀疑，其半年内市值跌去160亿，发展势头有点不稳，对于阿里的大力投入，有人认为不值。阿里此时入局美年健康也值得玩味。
这在阿里的收购历史中也曾出现过。阿里选择在微博颓势的时候入局，并在三年内提供了微博接近30%的收入，给淘宝引了流也救了微博。表面上看起来是阿里花钱买了流量，貌似吃亏，实则稳住了流量源——完美双赢。此外，阿里整合线上线下的经验，也让阿里对美年的收购胸有成竹。
就在阿里积极布局线下的时候，其线上也早有呼应，阿里拥有健康入口——天猫医药馆。与纯医疗机构相比，其段位还不足，顶多算大药房。但年度活跃用户已达1.3亿，GMV也有595亿元，流量池价值超过GMV价值。
早有人说阿里的投资是取互补，相互之间业务有补益，从而形成良性循环。从这次的布局来看，所言非虚。
2、流量是阿里的痛
如果说天猫药馆是通过药反向触达用户的话，钉钉则是通过医生和医疗机构来找到用户。
在to B端，钉钉吹响了进军医疗领域的号角。早在2016年钉钉就与广州越秀区政府合作社区医疗，开始了其在医疗领域的探索和开拓，但成效一般。这可能也是阿里积极布局线下医疗实体的一个驱动力。阿里切入医疗实体，对钉钉同样利好。
在阿里今年6月18日的新一轮组织结构调整中，钉钉被并入阿里云。用意很明显，阿里将钉钉的数据透过中台可以与其他To B业务共享，同时也表明阿里再度充分利用钉钉运营价值的决心。
自从阿里云服务崛起，不仅服务了自己的业务，还给很多企业提供公有云服务，积累了大量的场景。目前，是利用算力来优化自己业务的时候了。
截止2018年，钉钉进入了3000多家二级以上公立医院，触达30万医生。在国内二级以上11565家公立医院中，覆盖率已经接近26%。预期2019年，钉钉有望达到100万医生在线的规模。
如果把美年健康和爱康国宾当作C端入口，把钉钉切入医疗当作B端入口，阿里构筑了在健康领域的医疗服务闭环。也即联系了医生、医院还有前端的体检，加上天猫医药馆，线上线下的医疗通道已经打通。而且钉钉的野心还不止于此，阿里声称，要把钉钉打造成为医院的数字底座，这个目标也推动阿里积极寻找落地实体。
实际上这也代表某种程度的无奈。腾讯系将流量池紧紧把握之后，逼得阿里不得不从实体另想办法。阿里曾经在社交领域突围，从来往到如我，阿里对社交平台的造流量能力一直孜孜以求。最后钉钉在To B端市场突围，算是实现了阿里的一个心愿。联系到钉钉在医疗领域的积极开拓，和阿里在健康方向上的大投入，钉钉作为一个新的介质，潜力大有可挖。
文章TAG：短板 流量 阿里
