到今年第三季度（自然年），甚至出现了12.3%的同比下滑。
这是非常严重的问题，作为B2C电商，蘑菇街要重视B端商户，同时也不能轻忽C端用户，因为两者都是根基。一旦用户出现流失，就意味着对商户的吸引力也在降低。
也就是说，和阿里一样搞电商直播搞了三年的唯品会，到现在反而把路走得越来越窄。
之后能在风口上飞起来的，只有龙
阿里做淘宝网是在2003年，做B2C是在2008年，真正奠定优势，成为中国最大的综合卖场，是在2009年，而蘑菇街在这之后两年成立。
现在阿里的市值为5210.36亿美元（12月3日），蘑菇街的市值为2.18亿美元（12月3日），回想2013年阿里意欲2亿美元收购蘑菇街的传闻，真的是让人不胜感慨。
同属电商直播的引领者，阿里和蘑菇街的差别，可能只是他们在很多时候，对自己的定位不同。
阿里做电商一开始瞄准的就是最强电商企业，目标客户群体是所有人；而蘑菇街的定位是“成为时尚目的地”，目标用户群体是15-30岁，二三线城市追求时尚的年轻女性。
当初定位的一些差距，到现在造成了天壤之别。
今年“双十一”一天，淘宝直播带动约200亿元的成交额，而蘑菇街整个2020上半财年（4月1日-9月30日），电商直播相关GMV一共才29.4亿元。
电商直播毫无疑问是一个行业风口
但蘑菇街现在不断加码电商直播，想的不是怎么崛起，怎么“飞起来”，而是“在互联网竞争之中留下来”。
因为清醒的人都明白，时代变了，风口上的猪，它再也飞不起来了。
根据QuestMobile统计，9月份，中国移动互联网月活跃用户数量达到11.33亿，而在2019年1月到9月，中国一共只新增了238万月活用户。
在这样一个存量时代，几乎互联网的每一个领域都完成了势力划分。
在创业公司中，滴滴、美团那样飞速崛起的神话，再也没法重演。
像蘑菇街这样的垂直领域玩家，则要时刻面临着在向全品类、全渠道、全用户拓展的电商巨头们的不断侵袭。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
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