而且小家电本身其实是适合盯紧小趋势的。
十年前我们提及个护小家电也就剃须刀之类的，而现在，从头发、胡须，到皮肤、口鼻，个护的范围变得越来越广。很多并不具备刚需性特征，实际使用率却是并不算高，但却能成为爆款，这其实就是找对了小趋势。
另一方面，做好水平整合与后向一体化。
所谓水平整合就是兼并联合。
如今，我们看到不少大家电品牌通过一系列并购完成布局，以此在最短的时间内实现小家电领域布局。而小家电领域的头部企业也会选择如此，例如九阳就曾收购SharkNinja(HongKong)CompanyLimited所持有的尚科宁家（中国）科技有限公司51%股权，和SharkNinjia 一起在中国合资推广吸尘器、空气净化器等产品，以此来实现从厨房小家电到生活小家电的跨越。
对于真正想长期走下去的小家电品牌，根据战略需要，有针对性的兼并一些竞品其实也有助于品牌力的集聚以及产品线的完善。
此外，从投资人的角度来看，大乱斗般的商业环境，其实也适合做并购与被并购。小家电市场玩家众多，真正能跑出来的一定只是少部分。与其同不确定性强的未来博弈，倒不如提前退出，寻求接盘，因为投资人更倾向于对那些确定性强的事情做出决策。
所谓后向一体化就是往产业链上游走。
注意，这里是后向一体化而非纵向一体化，即向原材料生产以及制造加工方向做价值链活动延伸。因为终端暂时是不可控的。参考大家电发展轨迹，过去借助线下传统代理和经销渠道模式，积累大量代理商、经销商，渠道牢牢掌握在自己手里。如今，传统渠道成本高弊端越来越明显，各家都早已入驻天猫、京东、苏宁等线上平台，今年格力董明珠更是多次试水直播带货。
而小家电的爆发，其实也离不开线上渠道便利性等优势，故而暂时无需考虑渠道优化的问题，它们现在最需要的是加强产业链上游制造端的掌控力。
成熟的大家电品牌，都拥有自己独立控制的制造体系。现在一夜之间出现这么多小家电企业，想必大都是选择寻求代工帮助。今年以来，小家电品质问题已经被公开提及太多次，但只有生产掌握在自己手里才能做好品控这件事。
任何形式的家电业，它首先应该是一门制造业。既然是制造业，就得按照制造业的规矩办事。
小家电能从大家电身上学到不少制造业发展的底层思路，但模仿是一门需要苦修的艺术，有的人即便知道接下来的方向也没有能力去做好前瞻性布局。未来行业洗牌在所难免，市场也不需要那么多的玩家和品类，也只有那些真正理解模仿真谛的企业才能在接下来的大浪淘沙中生存下来。
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