而大家电方面，目前行业玩家就要稳定的多。海尔智家、海信、格力、美的这样成熟的大企业，内部有一套成熟的发展体系。这让它们可以不断保持市场竞争力，这其实也是小家电品牌需要“模仿”的地方。
一方面，不断定义用户价值，驱动产品迭代。
大家电是如何做好产品迭代的？
以空调市场为例，最早是制冷效果，接着省电、变频、节能。而今年，健康问题成为行业关注的焦点，于是去年开始出现在市场上的海信新风空调就火了。我们看到大家电的产品升级其实是有节奏的，与用户需求的马斯洛曲线基本保持一致。最好是稍加半步的领先，因为稍加领先可以领先市场其它竞品，率先树立用户心智。
从商业逻辑来看就是，在自己手里有“明星”、“现金牛”的时候，就开始培养新的“儿童”，因为任何产品都有生命周期。在那些“明星”、“现金牛”成为“瘦狗”时，要有新的产品可以接班上来。而这需要企业做好两方面内容，一是把握好用户需求的迭代规律，这涉及的是创新有效性问题；二是需要加大研发力度，这涉及的是创新投入力度问题。
那么如何把握好用户需求？在互联网江湖(VIPIT1)团队看来主要有两点，一是从人的需求本质出发。就像空调，从最直接的温度体验，到省钱、节能，再到健康舒适，符合需求层次的递进逻辑；二是搜集不同维度的大数据，然后洞察出里面夹杂的某种小趋势，进而创造“明星”产品。哪怕这个“明星”成不了“现金牛”，但足以给企业当前创造一定的现金价值和品牌曝光价值。
关于小趋势，此前，一位在淘宝、拼多多上销售小商品的卖家，对互联网江湖(VIPIT1)团队分享自己一个有意思的经历。他看到这几年猿辅导、作业帮这类产品火了，家长看孩子写作业的话题火了。于是包括他在内不少商家开始卖戒尺，而且曾一度卖得还不错，这其实就是对小趋势的一种洞察。
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