最近探讨微信商业模式的文章一下子多了起来,无论是O2O、电子商务、CRM、游戏还是其他模式,笔者基本上都比较认可。这篇文章我想提出的观点是:微信的商业化可能不等于微信这个app本身的商业化,而是围绕微信而生的卫星app的商业化。

微信:最大的风险在哪里?

正如时趣互动CEO张锐点评所说:微信最大的风险是把应该开放的业务交给腾迅各个事业部内部去做。

公众账号影响了微信的体验

笔者很早就开始关注微信商业化这个话题,为此也添加了非常多的公众账号进行体验。最初,笔者认为公众账号并不会对用户的体验造成负面影响,因为添加公众账号的行为是由用户主动发起,这样就表示用户并不反感该账号。但是随着体验的深入,我发现我的这个假设是错的,我开始反感那些蹩脚的公众账号了。我能容忍的公众账号现在只剩下像“天下网商”、“虎嗅网”、“爱范儿”这样的媒体号,商业机构已经被我删得差不多了。

为什么我会反感商业类的公众账号?第一是它造成了噪音,在消息栏里,我必须同时面对人类好友和公众账号,有时候想找到一个人还真得花点时间。第二,公众账号现在还不能提供什么太大的价值,“订酒店”、“美肤汇”、“招商银行”、“微团购”等一些先吃螃蟹的账号仿佛让大家看到了曙光,但是作为普通用户去使用的时候,那体验真是糟透了,基本上不会再用第二次。

我并不是真的讨厌公众账号,只是讨厌他们被放错了地方。我非常欣赏公众账号这个产品的逻辑,在传播特性上它即实现了一对多的广播式传播,同时又具备双向反馈的能力,而且能够利用html5技术创造出丰富的交互方式,最重要的是,它还可以全天候追踪到个体用户。同时具备这四个特点的产品,公众账号应该是第一个。那么我们能不能问这样一个问题:公众账号必须放在微信app里面吗?它能不能成为一个独立的app?

商业类公众账号应该放在独立app里

我其实更希望商业类的公众账号能够放在一个独立的app里,而不是搅合在微信app里面,理由有这么几个:

第一,商业类公众账号会影响微信app的客户体验,这一点在上文已经展开过了;

第二,在微信app里,商业类公众账号会受到微信本身产品形式的限制,难以突破“对话框”这个形式。这个限制我们可以从目前大家的一些尝试中看出,要么委曲求全,利用“回复XX就可以XXX”的原始方式来做一些原始的产品,要么就是跳转到一个wap或者html5的页面去,在那里完成服务,但是这样微信这个产品的优势就没法被发挥出来了,微信成了一个移动端浏览器,体验也不如原生app来得顺畅;

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